2015年 8月

今年、徳島県からの要請を受け、
西社長が「とくしま経営塾」で
　「経営品質：ステップアップ研修」
の講師をご担当されています。
この６月よりスタートし、７月、８月、９月
と、全４回の研修です。
定員「２０名程度」設定のところ、
３０名を超える受講者とのことで、
その関心の高さがうかがえます！

今回撮影させて頂いた第２回目の
研修では、ドラッカーの「５つの質問」を
用いて、自分の会社にその質問を
当てはめて考えてもらっているようです。
ちなみに「ドラッカー：５つの質問」とは、
　①我々のミッションは何か？
　②我々の顧客は誰か？
　③顧客とっての価値は何か？
　④我々にとっての成果は何か？
　⑤我々の計画は何か？
です。
これら質問は、経営品質向上プログラム
にとって「どストライク」な質問。
それらを分かり易く解説しながら、受講者
の皆さまに投げ掛けられます。

受講されている皆さまも、ど真剣モード！
徳島県では「徳島経営品質賞」が設定
されており、徳島県企業の経営品質向上
活動をサポートしてくださっています。
そして、いくつかの企業がこうやって
経営品質を学び、経営品質向上活動に
取り組まれています。
西精工ももちろん、経営品質を学び、
経営品質向上活動に取り組んでいます。
言わば「同志」の集まりです！

西精工は社内外で、経営品質向上活動を推進し、もっともっとにぎやかな徳島にできるよう
これからもがんばっていきます！
（・・・と、たまにはマジメな記事を書くことがあるＷでした。）

先日、朝の時間を使って、「経営品質（向上活動）」の勉強会を開いて頂きました。
まずは、経営品質アセスメント基準書に記述されている、
　「経営品質：９つの重視する考え方」
について説明して頂きました。

この「９つの重視する考え方」とは、
　・コンセプト
　・変革
　・価値前提
　・プロセス
　・創発
　・対話
　・戦略思考
　・ブランド
　・イノベーション
です。普段なかなか使わない言葉も有り、けっこう難しいです・・・。

難しいので、ケーススタディをして
学びを深めていきます。
今回はトヨタ自動車様のあるＶＴＲを
見て、それを９つの項目に当てはめて
いきます。
「トヨタ自動車様が、ある車について、
　どういったコンセプトを持って
　車づくりをしているのか？」
といったことを考えていきます。

他のチームの意見を聞いて、
　「なるほど！そういう視点もあるのか！」
と気づかされることも多いです。
この勉強会には「正解」はありません。
「気づきの視点」を得ることが大切！

個人ワーク→グループワークで
意見をまとめて、発表していきます。

いきなり「９つの考え方」を社内に当てはめるより、まず他社の取組みで「当てはめる練習」を
してから、次に自分の会社に置き換えてみることで、「気づき」が生まれます！
気づき、そしてそれを行動に移していき、もっともっとステキな西精工にしていきます！

「とくしま農山漁村（ふるさと）応援し隊」への参画記事が続きます！
先日は「じゃがいも収穫」へのボランティア活動の様子を紹介しましたが、今回は吉野川市の
美郷（みさと）地区の「美郷梅工房」様で、うめのヘタ取り作業の応援に西精工から
５名が参画しました。
こちらもかなりの山の中！？

今回の作業は、天日干しした梅から
「ヘタ」を取り除いて、梅干しにした時の
食感を損ねないようにする作業です。
ひたすら梅と向き合い、「ヘタ」を取り
除いていきます。
はい、ひたすら取り除きます！
はい、「絵」に変化を求めてはいけません！
（´･ω･｀；）

こういった「絵」に動きがない出来事を
記事にするのがすっごく苦手なＷ・・・。
えっと、何を書こうかな・・・。

ひたすら「ヘタ」を取り除きます！

これ、もう書いた！（汗）

そうだ！休憩時間を書こう！

ってことで、作業場の近くにはキレイな清流
（川田川）が流れていて、お昼ごはんは
その清流に足を浸けながら食べるという、
なんとも涼しげなシチュエーション！
家でクーラーに涼むのもいいけれど、
こういった自然の涼しさも最高！
（⌒▽⌒）

たくさん梅のヘタを取りまくった応援し隊の皆さん、お疲れさまでした！
応援し隊の活動を通じて、ふるさと徳島をもっともっとにぎやかにしていきます！
（≧▽≦）ﾉ