社員幸福度調査から考える

先日、職場のリーダーたちが集まって、昨年１１月に実施した「社員幸福度調査」の結果に
ついてみんなで考え、対話しました。
今は「社員幸福度調査」と呼んでいますが、始めた当初はたいていの会社が行っている
ものと同じく「社員満足度調査」でした。
しかし、西精工が目指しているのは「社員の満足」ではなく、「社員の幸せ」であること。
そして何よりも「満足」とは「与えられるもの」であり、自ら主体性を発揮して得るのは「幸せ」である
ということから、私たちは「社員幸福度調査」と呼ぶようにしました。

この会議で対話した内容は、議事録で全社員にフィードバックされます。
そして、その議事録に対するコメントについても話し合うことで、「一方向のコミュニケーション」では
なく、全社員での「双方向のコミュニケーション」を実現させています。
この日もまずは、前回の議事に対する仲間たちからの意見やコメントについて共有・対話を
していきました。
非常に大切な件については、何回にもわたってこういった「対話のキャッチボール」が繰り広げ
られることもあるんですよ。

こうやって、調査した結果を真摯に受け止め、受け止めにくいネガティブな意見、しかし、すごく
大切な意見についても、みんなでどうしていけばいいのかを考えていきます。
まだまだ出来ていないところだらけですが、西精工に関わる全ての人の幸せを追求すべく、
しっかりとネガティブ意見にも向き合って、改善を重ねていきます！

【おまけ】
それにしても、社内でも大切な会議の様子の写真が撮れるって、すごい気がします。
おそらく普通の会社だと、Ｗはしばかれるんじゃないでしょうか（汗）
会議体そのものがオープンなのと、Ｗが厚かましいからなんでしょうね・・・。