８コン・歓送迎会など

先日、本社食堂で何やら準備する面々。
一体何をしているのやら・・・って、タイトル見たら分かりますね（汗）
はい、実は直近で新製品成約となった案件があり、みんなのがんばりを称え合う「新製品成約お祝い会」を開催すべく、準備をしていたのです。
新型コロナ以降、こうやって食堂をお借りしての「手作り飲み会」を行う機会がめっちゃ増えました！

下準備完了！
続々とメンバーが集まります。
今回は営業メンバー＆生産技術メンバーたちがお祝いします☆
ゆうちゃんリーダー・・・制服のままやん・・・。

ってことで、みんなで景気よく、

かんぱーい！
(≧∇≦)ノ□☆□ヽ(≧∇≦ )

やっと写ったフルメンバー！
今回は１１人の仲間たちが集いました！

チーズフォンデュだけじゃなく、ピザも用意されています。
おいしいお酒（・・・と書きながら、実はお酒を飲んでいる人は少なめ）とおいしいお料理、そしてお客様のお役に立つことができたお話！
最高のお祝い会ですね☆
新製品試作担当をしてくれたマイスターひろっさんもおいしいお料理に舌鼓を打ちます。

これはすげー！
もったいないけど切り分けて、みんなでシェアしていただきます！

残業終わりのＷが顔を出すと、スープのおすそ分けをいただきました！
ハラペコＷだったこともあり、ペロリといただきました！
ごちそうさまです☆

お祝い会、ラストは担当営業のあっこちゃんからひと言いただきました。
みんなのがんばりでいただけた成約です！

ってことで、新製品成約お祝い会の様子でした！
成約にはなりましたが、お客様に貢献していくのはこれから！
今からがスタートです！
全社一丸となって、もっともっとお客様に貢献していきます！

先日、製品管理メンバーたちが社長を囲んでの８コンを行いましたー！
まずは・・・

このフレッシュマン賞、けっして本人だけががんばって取れる賞じゃないんです。
周りの仲間たちとの関わりやサポートがあって取れる賞なんです。
あべちゃんもそのことをしっかり認識してくれています。

フレッシュマン賞を取った本人がうれしいのはもちろんですが、仲間たちも「自分事」のように喜ぶんです♪
個人賞のようですが、チーム賞のようなもんです。
そして仲間たちもけっして「自分のおかげだ」なんて思う人はいません！

そしてこの「仲間にフレッシュマン賞を取らせちゃおうぜ！」は、次の後輩へと受け継がれていきます。
こうやって、仲間みんなで成長していく風土文化が形成されていきます。

ってことで、製品管理８コンでしたー！
カメラマンをしてくれたしんたろー、ここで初登場です（笑）
みんな、おつかれさまでしたー！

ちょっぴり前の９月はじめ、工作係メンバーたちが、社長を囲んでの８コンを行いましたー！
８コンながら、神妙な面持ち。
実は、今年入社した新入社員の一人が退職という道を選択したんです。
「これからみんなで育てていこう！」とした矢先だっただけに、みんなもけっこうショックなのです。

と・・・重めな対話をしていましたが、ここでサプライズ！
ちょっと前にめでたく結婚したあもーに、仲間たちみんなから結婚祝いのプレゼントが歌姫YUKIから贈られました♪
見事にビックリしてくれたあもー（笑）

先日、第二回目の「ミッションステートメント作成セミナー」が行われました！
このセミナーでは、西精工社員全員が書き記している「人生の目標：ミッションステートメント」を作成するための基礎の部分を学びます。
社員も数名同席させていただき、お客様と一緒に学びます！
今回はナント！うーさん王子が学びに来ました！
さすが王子！謙虚です！

あんまり内容を書き過ぎちゃうと、誰もセミナーに来てくださらなくなるので（そんなことはない・・・汗）、支障が無い程度に内容を紹介していきます！

・ミッションステートメントは、両親や祖父母の影響を受ける。

私たち西精工社員がミッションステートメントを作成する時にも投げ掛けてくださったことがあります。

それは、自分の０歳～３歳くらいの時の写真を見ること。
その写真には写っていなくても、その写真を撮ってくれたのがご両親なら、いったいご両親はどんな表情でその写真を撮ったのでしょう？
そこには「笑顔」があり、ご両親の愛情がカメラと一緒に向けられていなかったでしょうか？

・強みを活かす。

西精工では、社員全員が（←）の
　「さあ、才能に目覚めよう」
という書籍を使って「５つの強み」を見出します。
「３４個」に分類された強みの中から、上位５つの強みを知ることが出来るのです。

そして見出した「５つの強み」を発揮できるミッションステートメントを考えていきます。
ただ、この「５つの強み」は持っているだけでは強みとして発揮できません。
発揮できないばかりか、時には逆に「弱み」にすらなってしまいます。
「強み」と「弱み」は表裏一体なのです！
だからこそ、自らその強みを「活かそう」とすること、そしてリーダーはその人の強みを引き出すことが大切！

・「あるべき姿」より「ありたい姿」

社内の「リーダーシップ勉強会」でもよく社長が解説してくださるのですが、
　「Should：～すべき」
という思考よりも、
　「Want：～したい」
という思考のほうが楽しいということ。
より主体性を発揮しやすくなります。

・ミッションステートメントはなぜ必要なのか？

ミッションステートメントは「使命感」でもあります。
している仕事が「しんどいなー」って感じちゃうのは、そこに使命感が無いから。
使命感が腹落ちすると、体は疲れても、心は疲れません。
疲れないどころか、高揚感を感じられる。
これが「フロー状態」です。

セミナーの中では「３人の石切り職人」の話を紹介してくださいました。
　※「３人の石切り職人」のお話は有名なので、ぜひググってみてください。
さらに分かりやすかったのは「サンタクロース」のお話です。
サンタクロースには「子どもたちに夢と希望を与えたい」という使命をもって、子どもたちにプレゼントを配っています。
たとえ煙突でススだらけになっても、その使命の下には関係ありません。
どんなにしんどくても、笑顔でプレゼントを配り続けられるのです。
そこには「やらされ感」はありません。主体性そのものなのです。
もし、「使命感のないサンタクロース」がいたらどうでしょう。
彼はただ「指定された場所に荷物を置いてくる」のみです。
そこに子供たちの笑顔を見ることはないですよね。

・ドラッカーの質問、「何をもって憶えられたいか？」
ミッションステートメントは個人の理念ですが、企業にとっては「経営理念」がそれに当たります。
西精工では以前、「社是・社訓」がありました。
しかし「社是・社訓」には「誰のために」が入っていなかったことに社長が気づかれます。
そこで制定したのが「経営理念」。
この「経営理念」ができたことで、あるチームにすばらしいことが起こります。

「幸せに働くこと」、これを実現するために、支援学校から研修に来ていた人と真剣に向き合い、彼と一緒に働くためにはどうすればいいか？を考え、行動し、実現させていきます。

その当時の写真に写った、いせきリーダーの笑顔が、全てを物語っています。

みんなの努力の甲斐あって、にしおくんは西精工に入社しました。
ここで終わらないのが西精工！
「にしおくんをＱＣ検定に合格させたい！」
と、みなみさんがマンツーマンで指導！
「あきらめる」ということを知らないにしおくんは、何冊ものノートに学んだことを書いていきました。
その甲斐あって、にしおくんはＱＣ検定４級を見事合格します！

先日、ありがたいことに「障害者雇用優良事業所表彰：厚生労働大臣表彰」をいただきました。
これは、ただ単に「障碍者を雇用する」ということではなく、「経営理念」実現のために「障碍を持った仲間と一緒に幸せに働くこと」という理念を実践してきたことを評価してくださったのです。

昼食をはさんで、ある絵本を２冊紹介しました。
　「１００万回生きたねこ」
　「いのちをいただく」
です。
「使命を背負った時、そこに生きがいが生まれること」
「働くってどういうことなのか？」
これらを考えさせてくれるステキな絵本です。

・ミッションステートメントの副題は「自分の終わり方を考える」

「生きざま」とは「死にざま」である。
ちょっと哲学的な表現ですが、自分が人生の幕を閉じるときに「どんな人間になっていたいのか？」が大切です。
「もっとこんなことをしたかったなー」って、後悔しながら死ぬんじゃなくて、「いい人生だった！」と思いたいですよね！

えっとですね・・・たぶん私、内容を紹介し過ぎています（汗）

ラストはセミナーにご参加くださった皆様との質疑応答です。
たくさんのご質問をいただきました！

けっこう生々しいことも赤裸々にお話します。
障碍者雇用を進めていると、「これはキツイな」という出来事もあります。
いつもハッピー、うーさん王子ですが、障碍をもった社員との関わりではかなり苦労をされた経験をしています。
さすがにここでは書けないことも・・・。

調子に乗って、セミナーの内容を色々と紹介しちゃいましたが、セミナーの中身はもっともっと濃くなっております。
このセミナー、不定期ですが適時開催しておりますので、ご興味を持たれた皆さま、ぜひぜひご参加いただけると幸いです。
ご要望がありましたら、うーさん王子もご用意いたします（笑）

先日、捻立係のメンバーたちが社長を囲んでの８コンを行いましたー！
まずは景気よく、

かんぱーい！
(≧∇≦)ノ□☆□ヽ(≧∇≦ )

今回の８コンはちょっと人数が多めの１０コン。
ご覧のメンバーたちが、
　「西精工が大切にしていること」
についてアツく語り合います！
今回のお店は、ちょっと郊外の居酒屋さん。
おいしいお料理を提供してくださいます☆

私たちは毎朝の朝礼で、「創業の精神や経営理念に対して、実現できたことや感じたギャップ」を発表し、対話することで、西精工が大切にしていることを共有・共感しています。
今回はそういった、西精工が大切にしていることについて、実現できたことや「まだまだだ！」とギャップを感じたことについて「私の一週間」に記述してきたそうです。

すぎおかさんは、先日の朝礼での対話で、急いでいる製品の生産機修理をチームメイトたちががんばって夜勤で修理した話を受けて、以前に自分もそういう行動を取ったことを発表しました。
するとリーダーから、「急ぎ製品じゃないと、そのままにしてた？」と投げ掛けられます。
そこで、「まだまだお客様のことを第一に考えられていなかった」とギャップを感じたそうです。

なかやまさんは、自分が作っている製品が「体温計」に使われていることを知り、モチベーションがグンと上がったそうです。
更には、営業メンバーから「特急対応ありがとうございました」という「ありがとうカード」をもらったことで、お客様の価値創造に貢献したことを実感でき、幸せな気持ちになったそうです。
あこうさんは、自分の強みにあぐらをかいてしまい、ひどい目に遭ったことを発表してくれました。

カメラマンをしてくれていたので写真はありませんが、コージーリーダーもステキな発表をしてくれました！

「まだ急がないな」と判断して、チームメイトに段取り替えの指示をしなかったが、チームメイトは先行して、余裕をもって段取り替えを主体的に行ってくれたそうです。
その時に、「良い製品をお客様にお届けする」という気持ちがチームメイトよりも低かったことに気づかされたそうです。

また、チームメイトたちがちゃんとお客様のことを想って、「創業の精神：お役立ちの精神」を地で行く行動をしてくれたことに、彼らのお役立ち度の高さも実感したとのことでした。

社長からも、
　「お客様のために、と思う気持ちや行動が取れているか？それが一番大切」
とアドバイスをいただいた捻立メンバーたち。
この８コンを通じて、更に「お客様のために」という想いが高まりました！
明日からも、お客様のためにがんばろうぜ！