生産管理の役割
生産管理には2つの役割に分かれていて、役割によって班が分かれています。
｢生産管理班｣は、生産計画を基に材料手配から完成品になるまでの管理業務を行います。
｢資材班｣は、現場からの副資材・表面処理の依頼に対し、ビジネスパートナー様への発注業務と納期管理を行います。
どちらの班も、製造プロセスにおいて欠かせない重要な役割を担っています。
仕事の流れ
当社では、生産管理班と資材班が連携して、製造を円滑に進めています。
生産管理班は、営業部から受注した製品の数量や納期を基に、生産計画を立案します。
生産計画に基づき、材料手配や｢成型｣、｢捻立｣、｢旋削｣の製造プロセスごとに細かな計画を作成します。製造状況を管理し、計画通りに生産が進んでいるかを確認します。
資材班は、製造部からの依頼に基づき、ビジネスパートナー様へ発注を行います。また発注した副資材が納期通りに届くよう納期管理を行うなど、在庫水準の適正化を図っています。
向いている人の特長
生産管理は、数字を基にして判断を下す仕事です。そのため、数字の変化に敏感で、先取りした行動ができる人が向いています。
また製造部や営業部、ビジネスパートナー様など、さまざまな関係者とコミュニケーションを取りながら、生産計画を立案・実行していきます。
そのため、人と対話しながら課題を解決し、進むべき方向性を見出せる人が向いています。
