西精工のユニーク！係別面接！

半年に一度の社内大イベント！
西精工の「ユニーク（独自性）」な取組み！
「係別面接」が１１月１日よりスタートしました！
この係別面接では、半年間の各チームの取組みを社長にプレゼンテーションしていきます。
それらは「１７」のカテゴリーに分かれており、それぞれの切り口で評価されます。

今回のトップバッターは成型１係。
面接資料の１枚目は「創業の精神・
経営理念の取組み」についてです。
西精工が大切にしている「創業の精神」や
「経営理念」をいかに浸透させ、咀嚼して、
どう行動に展開しているか？
といったことを記述していきます。
「やってないと書けない」です！

せっかくなので、実際の面接資料の質問部分をトリミングしてみました！
記事に織り交ぜて紹介しますね！

この係別面接では、見学者も事前予約制で参加できます。
もちろん、見学は「学びの場」！
他チームのプレゼンテーションを聴いて、自部門の活動のヒントにしたり、社長からアドバイスされた
ことも、自部門に落とし込んで考えてみます。
見学は本当に勉強になります。
さらに、社長から質問が飛んでくることも！

資料の１枚目は上記の通り、「創業の精神」「経営理念」という、会社が一番大切にしているベース
の部分です。
そして２枚目が「チームのビジョン」実現のための資料となります。
　①チームのビジョン
　②ビジョン実現のために伸ばす技術
　③チームの目標とその結果
　④チームの目標のためにチャレンジしたこと
　⑤目標達成のために連携をとったこと（とった方ととってもらった方両方）
　⑥マネジメントレビューの取組み
　⑦チーム目標のための部課長のマネジメント
このように①～⑦まで一気通貫でつながって展開されています。
（こんなに詳しく書いていいのだろうか・・・）
１枚目同様、「やってないと書けない」です！

そして３枚目から「顧客本位」「品質」
「５Ｓ」「安全」など、色々な角度で
「Ｐ-Ｄ-Ｃ-Ａ」がチームで回っているかを
記述していきます。
ここもそうです。
「やっていないと書けない」です！

それぞれのカテゴリーの説明では、
必要に応じてエビデンス（実施した証）
を提出したり、直接社長に説明をして
いきます。
自分たちががんばったことばかりなので、
ついつい説明がアツくなってくることも（笑）

（←）ありがとうカードもカテゴリーのひとつ
です。
どれだけ人に感謝の気持ちを表したのか？
どんなすばらしい「ありがとう」があったの
か？
「感謝する心」も私たちが大切にしている
ことのひとつです！

５Ｓ活動のプレゼンテーションをする
かわさきリーダー（↓）
他にも「教育」や「読書」のカテゴリーも
あります。
どんな本を読んだか、一覧表にまとめて
提出します。読書にも「課題図書」と
「フリー読書」の二つがあります。

そして最後の７枚目が「シメ」となります。
今期のスローガンを達成させるための
各チームの活動を、資料３枚目から
６枚目までのプロセスを盛り込んで、
更に経営品質の「重視する考え方」も
盛り込んで、「ストーリー」を記述します。
【経営品質：重視する考え方】
　①コンセプト　②変革　③価値前提
　④プロセス　⑤創発　⑥対話
　⑦戦略思考　⑧ブランド　⑨イノベーション

①コンセプト～⑨イノベーション、この９つの「重視する考え方」から「５つ以上」を使って「ストーリー」
を記述します。
かなり手強い「ラスボス」です！

といった感じで、西精工が大切にしていること（創業の精神・経営理念）をベースにして、
ビジョン実現を一気通貫のしくみにして展開。
「５Ｓ」や「ＱＣ」「原価低減」「安全」など、色々なカテゴリーで「Ｐ-Ｄ-Ｃ-Ａ」を展開。
それらを盛り込み、経営品質の考え方で自分たちの活動をひとつのストーリーにする。
こうやって社長とのど真剣勝負！係別面接が行われています！
ちょっと詳しく書き過ぎで、Ｗはシバかれるかもしれませんが、何らかの参考になれば幸いです！