2018.05.18
西精工のユニーク「係別面接」：５８期第三四半期 その１
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半年に一度の社内大イベント！ 西精工の「ユニーク（独自性）」な取組み！ 「係別面接」の５８期第三四半期が 二週間の日程で実施されました！ 今回のトップバッターは「製品開発課」 です！ リンツーもがんばってます！ |
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| 前回の係別面接の時もこの社員ブログで紹介しましたが、今回も少し踏み込んで係別面接を 紹介します！ この係別面接では、半年間の各チームの取組みを社長にプレゼンテーションしていきます。 それら取組みは、「１７」のカテゴリーに分かれており、それぞれの切り口で評価されます。 |
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| １７項目の資料の中でも、最初の２項目は、西精工が大切にしている「創業の精神」や 「経営理念」を、どうチーム内で浸透させ、咀嚼し、どう具体的行動に展開しているか？ それらが「一気通貫」になっているかを記述します。 ズバリ、「やっていないと書けない」のです！ |
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| 「２」の項目では、自分たちのチームが目指す「ビジョン」についての記述があります。 ただ単に「こうなりたい」という記述では済みません。 その「ありたい姿」を描くために、しっかりと過去を振り返り、どういった強みでお客様への価値創造 をしてきたのか？とりまく環境の変化の中で、どう自分たちのチームが変化してきたのか？ これからの課題は何なのか？その課題を克服するために伸ばす強みは何なのか？ こういった思考を経て、「ありたい姿＝ビジョン」にたどり着きます。 とても「あらよっと！」で書けるものではありません！ |
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| 資料の２枚目の流れはこんな感じです。 ①チームのビジョン ②ビジョン実現のために伸ばす技術 ③チームの目標とその結果 ④チームの目標のためにチャレンジしたこと ⑤目標達成のために連携をとったこと（とった方ととってもらった方両方） ⑥マネジメントレビューの取組み ⑦チーム目標のための部課長のマネジメント このように①～⑦まで一気通貫でつながって展開されています。 |
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そして３枚目から「顧客本位」「品質」 「５Ｓ」「安全」など、色々な角度で 「Ｐ-Ｄ-Ｃ-Ａ」がチームで回っているかを 記述していきます。 ここもそうです。 「やっていないと書けない」です！ |
| そして最後の７枚目が「シメ」となります。 今期のスローガンを達成させるための各チームの活動を、経営品質の「重視する考え方」 ①コンセプト ②変革 ③価値前提 ④プロセス ⑤創発 ⑥対話 ⑦戦略思考 ⑧ブランド ⑨イノベーション この９つの「重視する考え方」から「５つ以上」を使って「ストーリー」を記述します。 かなり手強い「ラスボス」なのです！ |
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| こういった流れの資料を使って、自分のチームのパフォーマンスをプレゼンテーションしていきます！ もちろん、各取組みを説明するためには、エビデンスも欠かせません！ |
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| コチラは検査班の面接の様子。 検査班もがんばって半年間のパフォーマンスをアピールです！ が・・・ 実は、検査班、大変なことに！ いえ、面接が大変なことにはなっていないんですが、「あること」が発症しまして・・・。 |
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| 全員マスク！ 実はこの日、チームメイトの一人がインフルエンザに罹患（りかん：病気にかかる）したことが発覚！ 集団感染を防ぐために「社内ルール」があり、ルールに則り、全員マスクなのです。 |
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| だがしかし・・・ 後日、感染者が二名出るという悲劇が・・・（汗） ５月というのに、インフルエンザ、恐るべしです！ |
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| 大会議室びっしり埋まったのは、製品管理チームの係別面接！ 基本的にこの係別面接は「全員参加」！ けっして前に座るメンバーだけがプレゼンするのでなく、後ろに座っていても発表するし、 質問も飛んでくるのです。 時には、後ろで見学しているメンバーたちにも質問が飛んでくるので、油断してはいけません！ |
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| こんな感じで係別面接が進められています。 せっかくなので「その２」では、別のエピソードを紹介しまーす！ ええ、正直に書きます。 「ネタ不足」なので、引っ張ります！ |
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Ｗ 