ビジョン策定勉強会

先日から、総務のみんなが集まって、チームのビジョンの見直しを行っています。
この日も、自分たちの新たなビジョンを策定すべく、食堂に集まりました。
まずはいつものように「創業の精神」「経営理念」を元気に唱和します！

今回が３回目の勉強会。
前の２回では、３つのチーム
（経理課チーム、労務女性チーム、
　労務男性チームの３チーム）
それぞれの「強み」と「弱み」を
抽出しました！
はい、この勉強会では「ＳＷＯＴ分析」
という手法を使ってビジョンを描いて
いきます。

で、各チームが抽出した「強み」と「弱み」
をホワイトボードに書いていきます。
これら「強み/弱み」というのは、その
組織の「内的環境」を表します。
なんとなくは認識していても、こうやって
明文化させることで、改めて自分たちの
「強み/弱み」がより明確に再認識する
ことができます。

それぞれのチームの「強み/弱み」に対して、
他のチームから質問が投げ掛けられ、
対話まで行います。
対話の中からも、「ああ！そういえば」と
更なる気づきも生まれてきます。
あっという間に時間となりました。
さあ、次は「外的環境」を考えていきますよ。

で、上記とまた別の日、この日も勉強会の続きです。
今回は「外的環境」を考えていきます。

外的環境では「機会」と「脅威」について
書き出していきます。
ＳＷＯＴ分析の「Ｏ」と「Ｔ」に当たります。
これからチームに降りかかってくるで
あろう「機会（チャンス）」や「脅威」
を書いていきます。
「強みと弱みは表裏一体」なのと同様に
「機会」と「脅威」もある意味、表裏一体
です。

例えば、「少子化」という外部環境の変化
から、
「機会」・・・採用ターゲットを絞り込める。
「脅威」・・・働き手を確保できない。
といったことが予想できます。
ひとつの事象で、相反する影響を
表裏一体で考えることもできます。

そして、広がった意見を似た者どうしてくっつけて、シンプルな形に整えていきます。
今回はここで時間切れ～。
以降は、それぞれに出した「内的環境」と「外的環境」を掛け合せて、ビジョンを形成するための
ベースを描いてきます。
例えば「ＳｘＯ」、これは「強み」と「機会」を掛け合せて考える項目。
起こり得る「機会」に対して、自チームの「強み」を活かしていく戦略、「積極戦略」です。
他にも「Ｓ（強み）ｘＴ（脅威）」、「Ｗ（弱み）ｘＯ（機会）」など、全部で４パターンの掛け合わせ
について考えていく予定です！

こういった論理的思考で、しっかりとビジョンの見直しを進めていきます！