リーダーシップ勉強会：ジェラシーばんばん！

いつものように、リーダーシップ勉強会の内容を少しだけ（・・・と書きながら、いつも「少し」じゃない）紹介します！
まずは前回（１０月）の勉強会のおさらいから。

「仕事に感情を持ち込む」・・・ということ。
・ビジネスシーンにおいて出すのは「理性」であり、「知性」である。
　「感情」を出すのはダサい・・・とよく言われます。
　でも「感情：喜怒哀楽」を押し殺して働くと、そこにはストレスが生じてきます。
　そのストレスに耐えて！耐えて！耐え抜いて・・・一気にそのストレスが噴き出すのです。
　激しく激昂したり（いわゆる「ブチギレ」）、逆に沈み込んだり。
　そうではなく、適度に感情を出す。「上手に感情的になる」ということが大切。
　そして自分の感情を共感してくれる仲間がいると、すごく安心を感じられます。

・でもこんな人いませんか？
　相手が全然無表情・・・。何を考えているのか分からない。
　「感情を出せよ！」と相手を変えようとしても、そうそう相手を変えることはできません。
　そんな時には、「あなたが笑えばいい」のです。
　感情は人から人へと伝染します。「ミラーニューロン」という現象だそうで、脳科学でも立証されているそうです。
　周りにポジティブな人がいるだけで、その雰囲気は楽しくなります。

・上手に感情を出すための「３つ」
　①周りをイヤな気分にさせる感情は抑える。
　②不安や悲しみの感情は押し殺さなくていい。
　③嬉しい時は思いっきり笑顔を見せる。

そして、自分の職場が心理的安全性を持っているか？が分かる「７つの質問」というのがあるそうです。
（ぜひ自分の職場で考えてみてくださいね）
　①ミスをしても非難されない（特に人間性を否定されない）。
　②難題やネガティブなことでも言い合える。
　③「異質」であってもメンバーから拒絶されない。
　④安心してリスクを取った行動ができる。
　⑤チームメンバーに助けを求めることができる。
　⑥仕事の成果を軽んじるメンバーがいない。
　⑦自分の能力や才能が活かされている。
これらに当てはまっていると「心理的安全性がある職場」なんだそうです。

では、どうすればそんな職場になるのか？
それが「自分の感情をさらけ出す」です（でも「怒り」の感情はＮＧ）。
強がらなくていい。共感してくれる仲間がいるのだから。

た・だ・し！
普段から「信頼関係」があるからできること！
信頼関係が無いと、自分をさらけ出すことは出来ないし、共感もされません。

社長がおおくぼちゃんに質問します。
　「これ、誰のレポートか分かる？」
おおくぼちゃん、ほぼ誰が書いたのか把握している様子。
社長が紹介してくださるレポート、たいてい同じチームの人や関わりが深い人は「あ、あの人のレポートだ」と分かっちゃうんです。

人は「これ」と「それ」を区別できません。
ちょっと抽象的ですね（汗）
例えば、きめ細やかな掃除をする人は、仕事っぷりもきめ細やか、ということ。
なので普段からの言動を磨いていかないといけません。
習慣化できないことも、まずは「意識的にやる」。
そしてくり返していくうちに「習慣化」する。するとそれがその人の行動となり、それをしないと「気持ち悪い」と感じるようになります。
例えばシートベルト。
最初は「シートベルトをしないと警察の人に止められる」から始まります。
でも習慣化してくると、無意識にシートベルトに手が動くし、シートベルトをしていないと気持ち悪くなりますよね。
「朝起きて、歯を磨いて、顔を洗う」というのも同じ。
小さい子供のうちは、親に叱られながら嫌々やるけど、気づけば習慣化して、毎朝やらないと気持ち悪いと感じますよね。
それです！
うえちゃんもちゃんと習慣化しているそうですよ！

「多様性」の話になった時、タクシンがイジられます（笑）
タクシン、以前はテニスのインストラクターをやってました！

前職で素行が悪くなかったか？を掘り下げられ、困るタクシン。
それを怪しむゆーみん。

なかなか難しい「ホンネの対話」。
どうすればそれが出来るのか？
社長の投げ掛けにステキ回答をするせいや！

「その先に何があるか？」
その先に、チームの成長や相手の成長があるならば、ホンネで対話ができます。

しかし、「自分が」「自分のために」というエゴのためにホンネをさらけ出すと、周りの人はうんざりしちゃいます。
せいや、１９歳にしてちゃんと分かってるのがすごい！
せいやが１９歳なことを疑う社長（笑）

まだ今月のリーダーシップ勉強会を受講していない人がいるのに、めっちゃ内容を書いちゃいました（汗）
改めまして、社長、ごめんなさい・・・。
今回もリーダーシップ勉強会をしてくださり、ありがとうございました！