リーダーシップ勉強会：あなたの正義、それ正しい？

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が本社で行われました！
まずはみんなで元気にごあいさつ！

　「国難襲来す。国家の大事といえども深憂するに足らず。
　　深憂とすべきは人心の正氣の足らざるにあり」

ここで言う「国難」とは、歴史の授業でも学ぶ「黒船来航」のこと。
ペリーなるアメリカ人がやって来て、「鎖国を止めないと暴れるよ」みたいなことを要求してきます。
時の政府である徳川幕府を揺るがす大事件です！
そんな国家の一大事であっても、国民みんなが気力や気概をもっていれば、じたばたしなくても大丈夫だよ。
・・・という内容です。

そして今、新型コロナの世界流行は、人の考え方を変える天意なのかもしれません。
この国難を成長のチャンスにする。
問題は人を成長させるのです。

この新型コロナの逆境の時こそ、西精工が大切にしている「大家族主義経営」がどのように活かされているのか？
社員みんなに意見を聞いていきます。
　・部署間のつながり
　・チームメイト同士お互いに家族の悩みや不安を相談し合える。
　・感染予防の一人ひとりの責任ある行動。
　　仲間のために感染リスクを避けた行動。
色々な意見が出てきました。

さてさて、ここからが本題。
今回も「アンガー（怒り）・マネジメント」を学んでいきます。
人には「決めつけ」があります。
やっかいなのは「自分の価値観」、つまり「自分の正義」でもって決めつけるのです。
よくあるSNSでの誹謗中傷。
これは自分の価値観（正義）でもって人をけなしているんです。
「自分の正義」を振りかざすのは「心の狭さ」がそうさせています。
特に夫婦関係ではどうでしょう。
　「悪いのはあなた！」
感情的になると、ついつい白黒はっきりさせようとしませんか？
だから最悪、離婚にまで至ってしまうんです。
「自分の優位性」にこだわり、「正しいのは私！あなたに指図されたくない！」
・・・ではなくて、「それもそうだね、自分にもあるかもなぁ」と受け止めてみては。

それを相手に伝えることが「自分の価値観を押し付ける」ことにならないのか？
ということです。
例えば「怒る」と「叱る」も違います。
「怒る」は自分の感情をぶつける行為ですが、「叱る」は「相手に良くなってほしい」という意図があります。
「良い/悪い」の判断をする時は、自分の価値観ではなく、「原則」を基準にすればいい。
「原則」は、国や時代が変わっても変わることのない価値観。
　　　・・・「誠実」「愛」「友情」「安全」とかがそうです。

ってことで、今回もたくさんの学びがありました！
社長、勉強会ありがとうございました！