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先日行われた、、社長講師による「リーダーシップ勉強会」について紹介しています。
昨日のブログ「その１」では、勉強会の前半部分を紹介しました。
（昨日の社員ブログをご覧になっていない方は、ぜひ「その１」もご覧ください！）
ではでは「その２」をどうぞ。

この「５つの欲求」の中で、「やっかい」とされるのが「４：承認欲求」です。
特にＳＮＳでは「『いいね』がほしい！」と、すごく承認欲求が強い方がいるそうです。
また、「褒められたい」「褒める」というのもちょっとやっかい。
「私は褒められると伸びるタイプなんです」っていう人、けっこういませんか？（笑）
これは「褒められるためにがんばる」という、本質ではないがんばり方を助長してしまいます。
本来の目的・目標を見失ってしまうのです。
本来は「こうありたい」という目的・目標に向かい、「がんばりたい！」と思うことが本質。
それを妨げてしまう可能性があるのが承認欲求なのです。

そして、この「５つの欲求」の更にもうひとつ上に、もうひとつ「欲求」があったそうなんです。
それは、「６：自己超越欲求」です。
「自己超越欲求」なんて単語を見ると、なんだかとてつもなくすごいことのように感じてしまいますが、要するに「誰かのために」という利他的欲求のことなんです。
「誰かのために」って、すごく身近なこと。
例えば、商売ひとつとっても「お客様のために」が基本ですよね。
これも大切な「利他的欲求＝自己超越欲求」です。

ここで社長がかしづめ親分をイジり・・・ごほごほ！
ここで社長がかしづめ親分に「どう思ったか？」を聴いてみました。

※社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」では、よく「どう思ったか？」と投げ掛けがあります。
　けっしてかしこまった意見はいりません。
　率直に思ったことをしゃべればいいのです。

親分からは、
「『ありたい姿』を目指していくようになり、チームが目指すところからズレてしまっているチームメイトのことを受け止めることができるようになってきた」
と、社内屈指のチームメイト思いのリーダーらしいコメントをいただきました！

最後に説明してくださったのは「ジョハリの窓」というもの。
「自己」には４つの窓があるそうです。

・自分も他人も知っている自己
この窓を広げることで、より「幸せ」を感じやすくなるそうです。
じゃあ、どうすればこの窓を広げることができるのか？

下の表を見ると分かりやすいのです。
ひとつは、「自分を知る」ということ。
でも「自分の都合のいい自分を知る」ではダメですよ。
自分自身を客観的に見つめて「自分を知る」のです。「自己客観視」です。

もうひとつは、「他人に自分をさらけ出す」ということ。
「さらけ出す」と書くと、人前でパンいちにでもなるようなＷの勝手なイメージですが（汗）、そうではなくて、「自然体の自分でいる」と表現したほうがいいかもです。
もっと平たく書くと「カッコつけない」とか「きちんと自分の意見を言う」とかかな。
そしてこれは「相手が判断すること」なので、そもそも「人と関わる」ということが大前提なのです。
「なので、人との関わりをサボっちゃいけないよ！」と社長。

私たちはこの「リーダーシップ勉強会」を通じて、「幸せに生きる」「幸せ働く」ためのヒントをたくさんいただいています。
今回もたくさんの学びや気づきを社長からいただきました。
それを活かすのも、活かさないのも「自分の選択」です！
せっかくなら、幸せに生きたいし、幸せに働きたいですよね。
ならば行動あるのみ！

ってことで、「リーダーシップ勉強会」でした！
社長、今回もリーダーシップ勉強会ありがとうございました。

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」がリモートで行われました。
リモートでの「リーダーシップ勉強会」もずいぶん慣れてきました。
社長、今回もよろしくお願いいたします！

※「リーダーシップ勉強会」の内容を紹介するブログですが、文字だけだと読みにくいので、いつものように内容とはあまり関係のない写真を貼り付けております。
いや！ちょっぴり内容とリンクした部分もあります！
ぜひ探してみてください（スグにわかります）。

まさか「戦争」が起きるなんて・・・。
しかも昔と違ってテレビ以外にＳＮＳという情報網があるため、毎日ショッキングな映像が報じられています。
社長はこの「戦争」についても、色々な視点から物事を見ることの大切さを教えてくださいます。
例えば「人としてどうなのか？」という視点。
何十人も亡くなった方がいるとの報道もあります。
国の都合で死んでいい人なんてこの世にはありません。
例えば「私たちの仕事にどう影響するのか？」という視点。
資源大国であるロシアとウクライナ、新聞でも「鉄鉱石」の影響が報じられています。
他にもたくさんの視点でこの戦争を見ることができます。
で、大切なのは「自分には何ができるか」です。
当たり前ですが、私たちがロシアをどうにかすることはできません。
以前からよく言われている「コントロールできないことではなく、コントロールできることに注力する」、そして、私たちに何ができるのかを考えることが大切です。

続いては「前回のおさらい」です。
前回は、「幸せな人は、幸せな選択をしている」と教えていただきました。
そしてその「幸せな選択」を習慣にすることの大切さも学びました。
「幸せ」と書くと、なんだか大ごとのようですが、実はすごく身近なことです。
例えば「人の悪口を言わない」という選択。
これだけで人はたくさんの幸せを感じることができます。
幸せな人は、こういった「幸せの選択」を習慣にしているのです。
それを学ぶ上で教科書にできるのが「７つの習慣」と「嫌われる勇気」の２冊の本です。
西精工では全社員が読む「課題図書」に指定されています。

「７つの習慣」では、その一番目に「主体性を発揮する」としています。
ちょっと大きな話ですが「生きる目的」「働く目的」に向かう時に必須なのがこの「主体性」です。
例えば、うまくいかないことを「環境が悪いから」「あの人がいるから」と、環境や人のせいにしていても何にも事態は好転しません。
そうではなく「自分は何が出来るのか」と、自分を主役にして考えることが大切なのです。

また、習慣づけのために「ていねいに○○する」「きちんと○○する」ということも学びました。
例えば、「毎朝、きちんと朝ご飯を食べる」ということ。
更にそこから、「そのために」ともうひと掘りします。
「毎朝、きちんと朝ご飯を食べる。そのために、毎朝３０分早く起きる」
こうすることでより具体的に行動を変え、習慣化させることができます。

ここでちょっと社長がみんなをイジり・・・ごほごほ！
ここでちょっと社長がみんなに質問をしていきます。
「どんな【ていねい】を実践していますか？」

かじかじは、「ていねいなあいさつ」を実践しているそうです。

こもりんは、二直のパートナーのために「ていねいに段取りをしておく」と答えてくれました。
社長から少しアドバイス。
　「ていねいに段取りをするために○○をする」
と、さらにもうひと掘りして具体的にしておくと、「できた/できなかった」の「○/×」をつけやすくなります。

そしてこの人も当たります。
かわおか氏は「お客様にきちんとした文章のメールを送る」
　→「そのために本を読む」

おお！ひと掘り展開しています！

かわおか氏のお客様、ぜひ、異議がありましたら、はっちゃんにチクってください！

ってことで、リーダーシップ勉強会の前半紹介でした。
明日は「後半」を紹介します！
ぜひ明日もご覧ください。

なにやら倉庫でごそごそしてるアヤシイ人が・・・。
アヤシイ人の正体は、きみちゃんでした！
きみちゃん、何してるの？

実は、お取り寄せしたバレンタインデーのチョコレートを開封していたのでした。
事務所女性陣みんなでの共同購入のようです。

そして次のターゲット・・・ごほごほっ

そして次は西部長に、日ごろの感謝の気持ちと共にチョコレートをお贈りするきみちゃん＆周りを取り囲む事務所女性陣（笑）

続いては、各営業ガールズのパートナー（「パートナー」って、「仕事のパートナー」ですよ）たちにも感謝のチョコレートが贈られます。

しばやんには、あっこちゃんから。

ヒゲリーダーには、ＨＴＴから。

きょんきょんやかっちゃんにも、感謝の気持ちと共に贈られます（笑）

たださんには、くめちゃんから。

ゆうちゃんリーダーには、ともみんから。

こんな感じで、日ごろの感謝の気持ちを伝えた営業ガールズでした！
もちろん３月１４日には、男性陣から「すばらしい感謝の気持ち」が贈られると思います！
営業ガールズ、ワクワクして待っててね！

現在、西精工では土成第二工場を建設しています。
その第二工場の建設進捗を都度、社員ブログで紹介しています！
今回もブログに掲載している写真は、建設をしてくださっている大和ハウス工業様より提供してくださった写真を使わせていただいています。
大和ハウス工業様、いつもありがとうございます！

床面に鉄筋が張り巡らされたら、続いてコンクリートを流し込んでいきます。
そして！
コンクリートが固まると、フラットでキレイな床面が現れます。
どんどん工場らしくなっていきます。

こんな感じで工場の外側はほぼイメージできるくらいになりました。
まだまだ内部の工事が続きますので、時々この社員ブログで紹介していきまーす！

こんにちは！営業2Gです☆
今日はまりさんの仕事の紹介をしていきます！

まりさんは「外注管理係」という部署に所属しており、
普段は私たち営業チームと一緒にお仕事をしています！
外注管理の主な仕事としては、

①お客様からの情報をビジネスパートナー様（以下、ＢＰ様）へ連絡する。
②購買製品の発注と納期管理。
③購買製品入荷後の社内工程への受け渡し。　　　といったことを行っています。

また、製品の引き取りの段取りを運送ＢＰ様と行っております。

営業から連絡があった購買製品の内示情報をBP様へ連絡します。
そのときに、内示連絡と納期交渉、引取り日までの打合せを運送会社のBP様と段取りをします。

BP様への納入の引取り依頼を運送会社様に依頼します。コロナ禍で中々BP様へ
出張が出来ないので、運送会社様からもＢＰ様の様子を伺ったりしています！

いつもありがとうございます！！！

BP様から購買製品の入荷があれば、製品の工程管理カード（現品カード）を発行していきます！

購買製品の現品カードを発行したら、品証係のないとうさんに製品の受入検査を依頼します。
受入検査後、購買製品置き場まで運んでいただけるように依頼もします！

こちらから声をかけなくても、
「大丈夫？手伝おうか？」と
相手から声をかけていただけることも
あり、本当にありがたいです！

営業チームから購買製品の発注書が届くので、それをもとに資材係と内示情報の共有を行います。

また、BP様へ加工品をお送りするために、外製班に依頼しています。

「これ何とかならんかな？」など、
営業チームからやBP様から急なお願いや
依頼があったらすぐに関連部署の方々に
相談し、「どうしたら要望に応えられるか」を
一緒に考えてくれる仲間がたくさんいます！

出来ない理由じゃなくて、
「どうしたら出来るか」、「相手のために
どうしたらいいのか」を考えることで、
自然と足が動きます。
協力し合える仲間がいることも
原動力の一つです！

最後にまりさんにインタビューしてみました！
ちなみにまりさんは、外注管理の前は、営業の仕事をしてたんですよ！（二児の母です★）

☆働いていて、「幸せ」を感じる瞬間

毎日たくさんの方と関わり、
元気に仕事ができていることです。
また、お客様やBP様が希望している事に
対して行動し、ご要望にお応えできた時に
お客様やBP様が喜んで下さったことです。

社内のシステムで購買製品や複合多工程品の受入入力でたまにエラーが発生することです。関連部署の皆さんにご協力を頂き、一つずつ問題解決を行っています。

日々沢山の方（お客様やBP様、
社内の各部署の方）と関わることが
多いので、色んな声が聞こえて
バタバタしていることもありますが、
皆で一緒に前向きに取り組んで活気が
あって、雰囲気的にはとてもいいと
思います！

今日はほんの一部を紹介させていただきましたが、外注管理係は社内はもちろんのこと、
BP様とたくさん関わるので、とてもやりがいのある仕事です。
まりさんは元：営業部だったので、お客様の気持ちも分かるし、今は営業部とBP様の懸け橋となり、
BP様の気持ちも代弁してくださっています。

たくさんの人と関わるので、それだけ気付きが大きく、それが行動にもつながっていると
感じています！これからも「BP様のために」、「身近の誰かのために」、今日も奮闘しています！