新入社員研修風景：部門別採算制度を学ぶ

５月末、約２カ月の現場研修を終えた新入社員たちが集合研修に帰ってきました！
新入社員たちは、正式配属となる６月の前に、３日間の集合研修を受けます。
今回のブログでは、集合研修の１シーンを紹介します！

まずは、ゆうこりん先生の天然失敗からスタート！

「アメーバ経営」の勉強会講師を「すずえマン」と紹介された「すずかさん」（笑）
まあ、「すず」は同じですよ。

ちなみに、集合教育の中でいくつかは、直近一年以内に入社した社員も対象になります。
この「アメーバ経営勉強会」もそのひとつ。

せっかくなので、新入社員とちょっぴり先輩社員、お互いに一緒に学びましょ！

この勉強会のアイスブレイクでよく使う「お絵描き」。
「アメーバを描いて」に選ばれた、むぐるまくん。
なかなか斬新な「アメーバ」を描きました！
ただ幸いなことに、黒ペンのインクが薄く、斬新アメーバは写真では見えないだろうなぁ・・・。

ひと笑いしたところで、改めてヒゲアニキ（すずえマン）」から「アメーバ経営」の説明。
小さな商店での商売を例に説明してくれます。

いわゆる「どんぶり勘定」ではなく、品目ごとに売上を分けるだけで、「これが売れたから、こうやってみよう」というアイデアが生まれます。
そうなんです。
数字の中身を知ると、創意工夫が生まれるんです。

それではここからグループワーク。
新入社員とちょっぴり先輩社員が一緒になってチームを作ります。
今からみんなには「うどん屋さん」を経営してもらいますね！

まずは、チームの中のそれぞれの役割を決めてもらいます。
「リーダー」「書記」「発表者」「タイムキーパー」、話し合ってもいいし、じゃんけんでも構いません。
「どうやって決めるか？」も自分たちで決めてもらいます。

それでは、初期設定した「条件」通りに採算表（家計簿のようなもの）を作ってもらいます。
出だしの課題はかなりカンタン！
みんな、スイスイ採算表を作ってくれました！

課題を進めていくと共に、難しくなってきます！
「こう変えると、数字がどうなるか？」
を体験していってもらいます。
そうなんです。
行動を変えると、数字が変わるんです。

最後の課題はめっちゃムズいっす！
ついついやってしまうのが「数字遊び」！
根拠もなく都合のいい数字にすると、ヒゲアニキからツッコミが入ります。
そうなんです。
数字には根拠が必要なんです。
たとえ「値上げ」でも、お客様のことを考えた「値上げ」が必要です。

こちらのチームは大苦戦。
結局、途中までの数字しか発表できず・・・どんまい。

最後は座学と理解度テストで締めます。
新入社員とちょっぴり先輩社員のヒザを突き合わせたディスカッションは、お互いにいい刺激をもらい合えたと思います。

新入社員のみんなは、数日後の６月から正式な配属先で働くことになります。
ぜひぜひ、先輩との関わりに、この経験を活かしていってね！

ってことで、新入社員の集合研修のひとコマを紹介させていただきました！

後日、「新入社員辞令交付式」があり、６月より彼らは各職場でがんばっています！
新入社員のみんな、ファイト！

この社員ブログで「辞令交付式」の様子も紹介しますので、ぜひ見てね！