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先日行われたリーダーシップ勉強会の紹介をしています。

「その１」では、今まで学んだことの復習を中心に紹介してきました。
「その２」では、新な学びを紹介していきます！

まずは「その１」で紹介してくださった、養老孟子氏の言葉から。

・教養とは、人の心が分かること
　この言葉は養老孟子氏が恩師から受け継いだ言葉なんだそうです。
　教養について考える上でとても本質的な言葉です。
　一般的に「教養がある人」っていうと、たくさん本を読んでいて、歴史や文化についてよく知っている。
　話題が豊富な人を想像しますよね。
　でも養老孟子氏はそこに疑問を投げ掛けています。
　　「知識が多いことと、教養があることは同じではない」
　知識は「知っている」、一方、教養は「その知識を通じて人間を理解する力」なんだそうです。
　例えば、経済学を知っている人が会社の数字を理解することはできます。
　しかし業績が悪化した時、そこで働く社員が何を感じているのか？
　家族を抱えた社員がどんな不安を抱えているのか、まで想像するのは別の問題。
　歴史を知っている人は、過去に起きた出来事を説明できます。
　しかし、その時代を生きた人間が、何を恐れ、何を信じ、何を守ろうとしたのかまで想像するのは別の問題。
　つまり、教養とは「知っている」ことではなく、「知ったことで人間の見え方が変わること」なのかもしれません。

　養老孟子氏は別の本で、
　　「知るということは、自分が変わること」
　とも言っています。

本を百冊読んで知識が百個増えるなら、それは「物知り」でしかありません。
　しかし一冊の本でも、今まで理解できなかった人の気持ちが少し分かるようになったら、
　それは「教養」になっているのです。

ただ、誤解してはいけないのは、「人の心が分かる」というのは、相手の意見に賛成することでも、
　相手の言うことを受け入れることでもありません。
　むしろ、「なぜこの人はそう考えるんだろう？」と、一度立ち止まれることだそうです。
　そこには、自分の価値観だけをものさしにしない姿勢があります。
　人間は、自分が理解できる範囲でしか世界を見ようとしません。
　自分の常識が世の中の常識になってしまっています。
　だからこそ教養とは、知識を増やすことだけでなく「自分のものの見方は限界がある」と知ることでもあります。
　
　今、何が危険かというと「ＳＮＳ」！
　ＳＮＳはＡＩのアルゴリズムによって「あなたはこれが好きでしょ？」と小さい世界のことしか見せません。
　なので今、世界の色々な国で「子供にはＳＮＳ禁止！」が示唆されています。

　思想家の内田樹氏は、教養教育の役割を「自分自身をＭＡＰすること」と表現しているそうです。
　ＭＡＰ＝地図の大切なところは、自分がどこにいるか？だけではありません。
　「自分が知らない場所がこれほどたくさんあるのか」ということに気づかせてくれるところです。

　教養のある人ほど、「自分は何でも知っている」とは考えません。
　「まだ自分には分からないこと、自分とは違う見方がある」と考えます。
　この「分からなさ」に耐える力こそが教養なのかもしれません。

　さらに社長が続けます。
　養老孟子氏の言われている教養とは、「人を一面的に見ない」「自分の尺度で判断しない」
　「その人の中にある、まだ見えていないものを想像する力」なのではないのかと。
　教養とは、「人を見る目」「人間として見るための力」なのだと。

ここで、養老孟子氏の著書から
　「ものがわかるということ」
という本を紹介していただきました。

この本に書かれている
　「知るとは自分が変わること」
について、その内容を紹介していただきました。

ちょっと長い文章なので、端折りめに紹介します。

教養とは、「身につくもの」である。
「応用が利く」というのは、身についたことでしか起こらない。
日本の教養教育がダメになったのは、「身につくこと」をしなくなったから。
技法を勉強しても、それは勉強家になるだけで、教養にはならない。
知識が増えても、行動に影響がなければ、それは現実にはなりません。

そして、知ることの本質について、こんな例を挙げられています。
　「自分が癌の告知を受けたら」

　「あなたは癌ですよ」
本人にしてみれば、これは「知る」ことです。
　「あなたは癌ですよ。せいぜいもって半年です」
そう言われたらどうなるか？
余命宣告され、それを納得した瞬間から、自分が変わります。
世間がそれまでとは違って見えます。
でも、世間が変わったのではなく、見ている自分が変わったのです。
つまり、「知る」とは「自分が変わること」なのです。

もうひとつは論語から。
　「朝（あした）に道を聞かば夕べに死すとも可なり」
一般的な解釈は、「朝、学問をすれば、夜には死んでもいい・・・学問はそれくらいありがたいものだ」です。
しかし養老孟子氏は違う解釈をしています。
学習すると「それまでの自分は何を考えていたんだ」と思うようになる。
前の自分が死ぬわけです。
　「学習をすることで、前の自分は死に、新しい自分が生まれる」
という解釈です。

ここまでで、お三方に感想をお聞きします。

まずは、さねちゃん。

続いて、わたなべさん、三人目は西課長です。

まず、さねちゃんからは、
　「一番印象的だったのが『自分が癌を告知されたら』の話でした。
　　それと、『なぜその人がそう考えたのか』という質問も印象的です。
　　朝礼での質問が苦手なので、そこを意識していきます」
とのことでした。

続いて、わたなべさんからは、
　「自分も『癌の例』が一番印象的でした。
　　いざ自分が死ぬってなったら、死ぬ前に何かやっておこうってなると思います」
とのことでした。

西課長も「癌の例」は強烈に印象に残ったそうで、
　「知ることで行動が変わる、ということがよく分かりました。
　　学ぶことで自分の見方が変わっていきます」
とのことでした。
社長から、
　「それを『他者理解』につなげたいよね」
と補足していただけました。

この後、社員みんなの前回のレポートを紹介していただきました。
こちらはごめんなさい・・・割愛しますが、
　・お風呂でヒラメキ！それは常に脳が考えているから。
　・とくしまマラソンでのネガティブなことを、仲間の一言が変えてくれた。
といった内容を紹介してくださいました。

最後に、お二方の感想を紹介！

まずは、もりうちくん。
もりうちくんからは、
　「仕事でミスをした時に『どうして出来ないんだ』と自分を責めてしまいます。
　　ポジティブな感情を持てていません。
　　ポジティブに考えることで、脳が勘違いできるようにしていきます」
とのことでした。

次は、いくさん。
いくさんからは
　「教養って大事やなって思いました。
　　知ることは、自分が変わること、自分の見方が変わること、というのが印象に残っています。
　　今こうやってリーダーシップ勉強会で学んでいることも、自分が変わるきっかけになっています。
　　こういったことをチームメイトや家族と共有することで、もっと良くなっていきたいです」
とのことでした。

知ることは、自分が変わること！

ってことで、リーダーシップ勉強会の紹介でした！
社長、今回も勉強会ありがとうございました！

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が行われました！
社長、今月もよろしくお願いいたします！

まずは、いつものように前回の「おさらい」をしてくださいました。
せっかくなので、ここでもちょこっと前回の「おさらい」を列記してきます。
※詳しくは、前回のリーダーシップ勉強会を紹介したブログ（2026.09.03～09.04）をご覧ください。

・感動脳に大切なのは意欲
　人は与えられた環境の中で創意工夫をします。サラリーマンも「どうすればうまくいくか」考え
　続けています。主婦の方も考えています。それら創造性の源になっているのが「意欲」です。
　「意欲」がなければ創造性は生まれません。
　脳の機能は「意欲」があれば向上していくのです。
　ひと昔前は「やる気」という精神論ととらえられていました。
　しかし「意欲」はけっして精神論ではなく、科学的根拠のあるものなのです。
　人間の脳は、「生きる」という現場の中で進化し、発展し続けています。
　その中で、何の意欲もなく、創造を止めてしまうと、脳の発達は止まってしまいます。
　意欲の無いところに創造はなく、創造の無いところに感動は無いのです。

・根拠のない自信でも、脳は自信を持つ
　脳は、前向きに生きている時には、前向きの働きをする。
　後ろ向きに生きている時には、後ろ向きの働きをするそうです。
　なので、たとえ根拠がなくても「大丈夫！」と自信を持つと、自信を持った脳が出来上がるそうです！

○感動は脳を進化させる

①男性脳と女性脳は違うのか？
　結論から言うと、男性脳と女性脳は違う。
　　男性脳・・・論理的　　　　　女性脳・・・感情的、情緒的
　脳は、「左脳：論理的思考」「右脳：感情やイメージ」という働きがある。
　女性の脳は、この右脳と左脳とをつないでいる「脳梁」というのが太い。
　男性が考え事をする時、左脳に偏りがちだが、女性は、右脳と左脳をまんべんなく使っている。
　そして共感回路にも男女差がある。
　女性はある程度どんな時にも共感回路が働いているが、男性は社会的状況に合わせて共感回路をONにしたりOFFにしている。
　なのでナイチンゲールは敵味方関係なく、戦争で傷ついた兵士を治療したし、秩序を保つ人は男性が多かった。
　ただこれは、決まっているわけではなく、社会環境によって変わる。
　そこで、社長が社員の「５つの強み」の中で「共感性」の強みを持っている人の割合を調査。
　すると、女性社員：３０％、男性社員：２０％という差が出ました。

②人間は生まれつき優しさを持っている
　「優しさ」は育まれるのもでなく、脳の中に組み込まれている。
　人間の赤ちゃんは、生理的早産で生まれてくるため、体の機能が未発達。
　他の動物なら、生まれて数十分もすれば自分の力で立ち上がり、母親のお乳を探す。
　人間の赤ちゃんは他者の力を借りなければ生きていけない。
　そして成長した人間は、そんな赤ちゃんを「守りたい」といく気持ちを持つ。
　この本能的な気持ちが「優しさ」の原点。
　赤ちゃんは、人間の顔に似ているものに非常に強い関心を示す。
　それは、「他者がいないと自分が生きることができない」ということを知っている から。
　なので赤ちゃんは、他者の「優しさ」を本能的に要求する、という回路が出来上がっている。

　しかし現実の世界では、優しさのかけらもない行為が行われている。ＤＶやイジメなど。
　これは、人間の脳の中にある「他人に優しくする」という本能を活かしきれていないから。
　どうすれば「優しさ」の回路を活性化できるのか？
　最も大切なのは、「他人の気持ちが分かる」というメカニズムを解き明かすこと。

③人の気持ちが分かるとは？
　人間ほど他者の気持ちが分かる存在は他にない。
　共感回路自体は他の動物の脳にも組み込まれてはいる。
　人間の脳は「見る」や「聞く」といった感覚は共有されにくい。
　同じものを見ても、その人がどう見えているかは分かりづらい。
　キレイな風景を見ても、空を見ているかもしれないし、山を見ているかもしれない。
　しかし「感情」というものは一瞬で伝わる。
　サッカーでゴールシーンがあると、スタジアム内にその興奮と喜びが一瞬で伝わる。
　ではその「感情」が伝わるならば、すなわち「分かり合える」ということなのか？
　同じ「感情」を共有すれば、人は優しくなれるのか？　・・・そんな単純ではない。
　単純ではないけど、それがベースになっていることは確か。

④人間関係の中で感動を味わう
　人は「感動が瞬時に伝わる」という共感回路を持ちながらも、なかなか他人を理解できない。
　それは人間にしか持ち得ない「ポーカーフェイス」という特性があるから。
　ポーカーフェイスがあると、お互いの気持ちが分かりあうことが難しくなる。
　他人の心は必ずしも見かけとは一致しない。
　これを理解しておかないと社会生活が成り立たない。
　「他人を思いやる気持ち」「お互いに分かり合おうとする気持ち」それは見かけとは違う。
　心の状態をいかに推測できるかが大切。この推測する力が高い人は人間関係構築力も高い。
　これは、以前学んだ「心の機微」にも通ずる。
　では、どうすれば「心の機微」を高められるか？
　そこに「感動」というものがある。
　人間関係の中で「感動」を味わうことが大切。
　西精工では、新入社員が配属されたら半年間、みんなが寄ってたかって関わります。
　正社員面接を控え、理念作文も書きます。

    係別面接の「一枚目」もそうです。
　そうすることで、人の気持ちが分かってくる。

⑤思いやりと学力は比例する
　相手の心を理解するには「ミラーニューロン」という神経細胞が深く関わってくる。
　これはおサルさんの脳にもあるが、おサルさんは相手の気持ちを推し量ることはできない。
　では、人とおサルさんの違いは？
　人間には「抽象的、論理的思考」が備わっている。これは「言語」によって生み出されている。
　人間は「言語」があるから考えるという作業ができる。
　悲しいはずなのにニコニコ笑っている・・・
　なぜそうなのかを推理するには、過去の体験や社会のことまで含めて総合的に考えないといけない。
　こういった思考は「言語」がなければできない。
　そしてこの「抽象的、論理的思考能力」は、いわゆる「学力」と比例している。
　一般的に「勉強ができる子＝自分勝手で冷たい」というイメージ。
　しかし、思いやりある人間を育てるには、学力を身につけないといけない。
　ただし「学力＝学校の成績」ではない。
　学校の成績は良くなかったけど、社会に出てからどんどん論理的思考を身につける人はいる。
　「抽象的、論理的思考」能力がついてきている人は共感性が高い。
　相手を思いやることができる。

　解剖学者の養老孟子さん（ベストセラー「バカの壁」の著者）は、
　　「教養とは、他人の心が分かること」
　と言っています。
　「バカの壁」の本には、
　　「人には【バカの壁】というものが誰にでもあって、その壁を取り除かないと人の気持ちは分からない」
　と記されている。

⑥ネガティブのメカニズム
　人間がかかえるネガティブな感情は、人間が進化する過程で役割を果たしてきたもの。
　未知のものに対する不安や恐怖、他者に対しての妬みや怒りは、生きるうえで必要不可欠なこと。
　ネガティブな感情を持つこと自体が悪いワケでない。
　しかし、ネガティブな思考は生きる力を奪っていく。
　では、負のスパイラルに陥ったら、どのようにして抜け出すか。
　脳の神経回路は、使えば使うほど強化される。
　数学者は数学に使う回路が強化される。小説家は、文章を書く回路が強化される。
　いつもクヨクヨしていたら、脳がそれを学習してしまう。クヨクヨが得意になってしまう。
　ネガティブな感情を引き起こすことがあれば、脳hがそれを記憶してしまう。
　そうなったら、ネガティブな感情を上回るほどのポジティブな感情を脳に送り込んでやればいい。
　しっかり反省したら、別の頭に切り替えること。人生は会社の仕事だけじゃない！と言い聞かせる。
　これは、日頃の訓練で必ず上手になる。切り替える瞬間をつくることを習慣にすること。

⑦夫婦のストレスを無くす方法
　これは夫婦だけでなく、リーダーとのストレス、後輩とのストレス、親子関係などに置き換えてもいい。
　人間関係の悩みは、その関係が深いほど大きくなる。
　親子でも夫婦でも、甘える気持ちがあり、つい感情的になってしまう。
　特に夫婦は元々他人同士なのに一緒に生活をしている。
　一方がネガティブな回路に落ちてしまうと、それが相手にも伝染し、修復が難しくなる。
　相手の欠点ばかりがクローズアップされてしまい、果てには離婚にまで発展するケースも。
　よく離婚の理由に「性格の不一致」とあるが、これは明らかにお互いがネガティブ脳に陥った結果。
　　「元々他人なのだから、性格が一致するはずがない」
　これを前提と考えると楽になる。
　相手が自分と同じ欠点を持っていたら、こんな煩わしいことはない。
　常に自分の欠点を見せつけられることになり、息が詰まってしまう。
　これは夫婦関係だけでなく、仕事仲間でも通じる。
　大切なのは、
　　「いちいち相手の欠点をきにしないこと」
　誰しも１０や２０の欠点はあるもの。多少の欠点には目をつぶること。
　小さな欠点ばかりに目を向けていたら、結局は脳が「欠点を探し回る」という回路になる。
　目につくもの全てが欠点に見えてくる。そうなったら、関係が崩れるのは当然。
　そうではなく、相手の長所を見るよう常に自分に言い聞かせること。
　そうすれば脳はどんどん長所を探し出し、欠点さえも長所に思えるようになる。

もうひとつは、ネガティブな感情の行き違いがあった時、すぐにそれを忘れること。
　ケンカした翌朝、何もなかったように明るく「おはよう」と言う。それで感情は収まる。

ここまで、前回までの復習を取りまとめました。

ここまででお二人に感想をいただきます。

一人目はおかべさん。
おかべさんは、
　「女性のほうが共感力が高いということでしたが、そうなのかなー？って思いました」
　「たしかに話を聞いてもらう時は女性に聞いてもらう時のほうが多いです。
　　ただ、私はあまり相談されないので男性脳寄りなのかもしれません」
とのことでした。

二人目は、しまねぇさん。
しまねぇさんは、
　「心が落ち込むと、体も連動してしまいます。
　　何かのきっかけで気持ちが上がると、体も変わってきます。
　　脳がクヨクヨを学習しないように上書きが大切だと思いました」
とのことでした。

ちょっと長くなるので「その１」はここまで。
「その２」では、新しい学びを紹介していきまーす！

９月中旬の日曜日、この日、営業ラン＆ウォークが行われましたー！
この日はめっちゃいい天気！
暑そうに見えますが、実はけっこう涼しかったんです。
ほんの少しですが「秋」の入り口を感じました。

まずは、いつものようにコースを一周歩いてウォームアップ。
いやこれマジで涼しいぞ！
ウォーキングがめっちゃ気持ちいいです♪

すると・・・

なんだこれ？

田宮運動公園の駐車場に、古めかしいバスが２台。

しかも片方（右）のバスはかなりクラッシック！

どうやらこの日、「四国サッカーリーグ」の試合が田宮陸上競技場で開催されるそうで、そのイベント企画で「平成のバス」「昭和のバス」が展示＆見学できるそうなんです。
まあ、「平成のバス」はそれほど古さは感じませんが、さすがに「昭和のバス」はすごい！
みんな、窓越しにガン見（笑）

コースを一周、ウォーキングしたら、なみちゃんのリードでストレッチ。

７月～８月はこの時点で、汗がボタボタ落ちてましたが、ホントこの日は気持ちのいい朝でした。

ってことで、今回の営業ラン＆ウォークでは、ご覧のみんなが参加してくれました！
ちなみにこの日は、サマーパーティーの翌日。
来てくれて、ありがとうございます！（笑）

さあ、ここからがラン＆ウォーク！
各自のペースで約３０分、運動しまーす！

コチラはラン組。
ちなみに、はやしさんは１１月に開催される「福知山マラソン」にエントリーしているそうです！
すげー！

おぐさんはいつもの「山ポーズ」！

・・・ん？
後ろに写ってるワンちゃん、めっちゃかわいい！

←コチラはウォーキング組。

ワイワイおしゃべりしながら、ウォーキングを楽しんでくれました！

そうこうしてると、そろそろ３０分が経ちます。

練習を終え、帰ってくるみんなのために、しほ先生となみちゃんが給水の用意をしてくれています。
さらには、「ご褒美」のアイスクリーム！

準備ありがとうございます！

練習を終えると、すかさずスポドリを手渡してくれます！
めっちゃありがたいです♪
涼しい朝ですが、さすがに走ると暑いです（笑）

スポドリに続いて、「ご褒美」の出番！
しかも参加者よりもアイスクリームの数が２倍以上あります！
はい、この時点で「一人２本」義務決定（笑）

「義務」なんて必要ありません！
喜んでいただきます！(⌒▽⌒)

Ｗもしっかり２本いただきましたー！

この練習会は、いつも伸線係と合同で実施しています。
今月は営業が主催したので、次月は伸線係が主催しての「伸線ウォーキング」となります。

１０月にもなると、もっと涼しくなってるかな。

ってことで、営業ラン＆ウォークでした！
参加したみんな、お疲れさまでしたー！

本日は、生産技術係の合同マラソン練習会の様子をご紹介させていただきます。

生産技術係だけではなく、他部署メンバーも参加してくださいました！

今回のブログ作成は生産技術係のApple信者こと、タニネェになりますっ！

練習場所は本社近くの競技場兼公園です。

この日は８月終盤、曇り時々晴れで涼しい練習会でした。

まずはウォームアップのため、公園を一周（約800ｍ）歩いてから準備運動をします。

おかくんが体幹？を使ったバランス感覚抜群なストレッチを披露していました。

それを見て出来ると思った、かしづめさんが大体こんな感じになりました…

違いがハッキリ分かりますね。

体操が終わってから、各自のペースで走りはじめます。

雑談しながら徐々にペースを上げていき、先頭集団、第２、第３集団と別れていきます。

２,３周の時点で筆者はすでに周回遅れで、後ろから迫ってくるメンバーの写真を撮ることに専念し始めました（汗

カメラ目線でポーズをお願いして撮らせてもらいました。

みなさんいい笑顔でした！！

みなさん何気に速いですね…

気付けば筆者が２周する間にみなさんは４周目とかでした…

メンバーの為を思って早めに走るのを切り上げ、給水の準備を始めました！決して筆者の持久力が乏しいからじゃないですよ？（メッチャ嘘）

そうしていると、すぐにポカリをお渡しすることができました！

気付けば何周しているか分からないぐらい走っているメンバーもいました…

みなさん凄いですね、頑張ってください！

走り終わってみなさん休憩中です

雑談…

おぐさんと、おおにしさんが、凍らせて食べるゼリー！を差し入れしてくださいました。

走り終わって火照った体に、染み渡りましたぁ！！

みなさん風を求めて丘の上へ。

流石登山部のそらさん、真っ先に登り切っていました！

最後にみなさんと集合写真を撮りました！

また次回もみなさんと練習するのを楽しみにしています。

練習会に来てくださったみなさん、ありがとうございました！

先日、工作係のメンバーたちが、新入社員えんどうさんを迎えての歓迎会を行いましたー！
場所は、いつもお世話になっているシトロン様。
今回もよろしくお願いいたします！

まずは、シトロン様のおいしいお料理とお酒を堪能～♪

ワイワイと楽しい話に花が咲きます！

場も温まったところで企画発動！
　「クイズえんどうさん！」

こういった歓迎会では定番の「５つの強み当てクイズ」は外せません！

ちなみに、えんどうさんの５つの強みは、
　「親密性」「慎重さ」「調和性」「公平性」「未来志向」　なんですって！

えんどうさんがやりたいことは・・・

「世界の美術館巡り」なんだそうです。
絵を描くのが趣味の彼女らしい、めっちゃステキな目標ですね！

各テーブルごとに競い合ってたこのクイズ。
決勝問題では、えんどうさんに即興で考えてもらった問題です！
　「私の身長は何センチでしょう？」

見事に近似値を答えたのは、おおしおさんのチーム！
賞品（うまい棒）ＧＥＴです！

ここでサプライズ企画！
６月より昇進し、新たな役割を担ったチームメイトをお祝いします☆

まずは、まつながさん！

６月より「コーチ」となった、まつながさん。
　「コーチとしての役割を発揮していきます！」
と決意表明してくれました！

続いては、いくさん。
おめでとうございます！

いくさんは、６月より「課長」としての役割を担ってます。

ここで社長から、
　「次のリーダー（係長）はどうするの？」
と投げ掛け。

すると、いちかわさんが「やります！」と手を挙げてくれました！
すげー！

いくさんからは、
「自分で抱え込まないようにします。きちんと組織のピラミッドを作って、組織で業務が運営できるようにしていきます」
との決意表明をいただきました！

もう一方。
製造部の大ボス、しょうじさん！

しょうじさんからは、
　「もうひとふんばり！がんばります！」
と決意表明いただきました！

そしてようやく主役の番が来ました！
６月より工作係に配属となった、ルーキーえんどうさん！
みんなからお祝いのプレゼントを贈ります。

もちろん主役にもひと言いただきます！
「工具管理での業務だけでなく、工作現場でのものづくり、どちらもできるオールラウンダーになります！」
と、ものづくりが大好きなえんどうさんらしい決意表明をしてくれました！
頼もしい！

シメをしょうじさんにしていただいたみたいですが、写真が間に合わなかったのか、こんな（←）写真です（笑）

ギリ主役が写っているのでセーフ？

ってことで、工作係の歓迎会でしたー！