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「とくしまマラソン２０２５」！
このブログが掲載されている頃にはすでに終わりましたが、直前の練習会の様子を紹介します！
この日は「とくマラ」二週間前。
この日、毎月行っている、営業と伸線の合同練習会と、生産技術のみんなが行っている練習会が合体！
色々な係のメンバーも参加して、にぎやかなマラソン練習会を行いましたー！

まずは、いつものように、ウォームアップ・ウォーキング。
一周８００メートルの周回コースを一周歩いて体を温めます。
（この日はまだまだ寒かった・・・）

ウォームアップ・ウォーキングに続いては、ストレッチいきます！
（この日は）寒いので、しっかりストレッチ！
とくマラ直前にケガなんかしては、本末転倒ですから。

ってことで、今回は写真を撮ってくれたともみんと、この後に来てくれたなみちゃんも含め、２３人でがんばります！
よろしくお願いします！

せっかくなので、みんなのがんばりっぷりを紹介します！
よしみさんは、長い間、足のケガに苦しんでいました（足底筋膜炎、からの肉離れ）が、ようやく痛みが無くなったそうです。
とくマラにギリギリ間に合った！

昨年のフルマラソンデビューで「３時間４２分」というすごいタイムを叩き出した、おおにしさん。
今年はさらに走りがキレッキレです！
おおにしさんなら絶対に「サブ３（フルマラソン３時間切り）」できます。
未来のランモン筆頭です！

はやしさんがすごかった！
はやしさん、この日の６日前の日曜日に「名古屋ウィメンズマラソン」に出場！
目標だった「給水以外で歩かない『ガチ完走』」を果たし、しかも自己記録更新で完走したそうです！
はやしさん、おめでとうございます！すごい！
今回の練習で着てるＴシャツは、「名古屋ウィメンズマラソン」の記念Ｔシャツなんだそうです。
すげー！

マラソン練習会のお楽しみのひとつが「差し入れ」！
今回もたくさんお菓子を用意してくれました。
ありがとうございます！

Ｗは決めていた１０キロを走破。
いい練習になりました！

最後はぐっさんの「檄」でシメてくれました！
楽しい練習会、ありがとうございましたー！
さあ、とくマラだ！

先日、総務部で「アメーバ経営（部門別採算管理会計）」の勉強会を行いました。
実は労務係が「自分たちのチームの経費管理を向上させよう！」という取組みをしており、その一環で、勉強会の実施となりました。

で、いきなりですが「現状を把握する」ための「理解度テスト」をやります！
ちなみに、ゆうこりんは事前にテストを実施済なので、手持ち無沙汰。

あくまで、「現状把握」のためのテストです。
安心してください！
点数が低いほうが、「伸びしろ」があるってもんです！

それでは、答え合わせします。
回答用紙をチェンジし合って、採点していきます。
採点が進んでいくにつれ、たなかさんの表情に焦りの色が・・・。

採点が出来たら、回答用紙を本人にお返しします。
たなかさん、どうやら「大変なこと」になってるみたいです（笑）

自部門の経費に対する理解具合が明確になったところで、あらためて自分たちがどういう経費を、いくら使っているのかを、どっさり１年６カ月分確認していきます。

まずは、前期１２カ月分の経費金額を見ていきます。
さすがに金額を載せるわけにはいかないですが、「事務用品：1,210円」だけお見せします（笑）

このように、各チーム毎に科目で仕訳された経費金額を見ることができます。

もちろん、「何に使ったのか？」の明細も分かります。
「枝葉処分費用」なんかは、いかにも労務係ならではの経費です。
これが製造現場のチームだと、「加工油」や「スパナ」といった明細を見ることができます。

大切なのは、きちんと経費を管理して、ムダの無い経費にしていくこと。
そのためにも、自分たちのチームがいったい「何に？」「どれだけ？」「いつ？」経費を使っているのか？を知ることがすごく大事です。
これからも、きちんと経費を管理していきます！

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が開催されました。
社長、今月もよろしくお願いいたします！

まずは、前回のリーダーシップ勉強会で紹介してくださった、
　「メンターになれる人/なれない人」
の復習から。
新たに学んだことも、ていねいに復習していただけるので、より理解が深まります。

【メンターになれる人/メンターになれない人】
　①メンターになれる人は、他人の気分を優先し、
　　　　メンターになれない人は、自分の気分を優先する。
　②メンターになれる人は、自分で自分を上機嫌にし、
　　　　メンターになれない人は、他人に機嫌を良くしてもらう。
　③「気が利く人」は、メンターにもなれるが、なれなかったりもする。
　　　　「気が利く人」は、他人に気が利く一方、他人が気を利かせていないと、
　　　　　　「なんであの人は気が利かないんだ！」
　　　　と、イライラしてしまい、周りの人は彼のグチを聞くハメになってしまう。
　　　　他の人に強要をしない。寛容でいることが大切。
　④メンターになれる人は、成功談の昔話ではなく、失敗談の昔話をする。
　⑤メンターになれる人は、「育ててあげよう」「教えてあげよう」ではなく、「支えてあげよう」と考える。
　⑥メンターになれる人は、いつも「ありがとう」と言う。
　⑦メンターになれる人は、相手との関係性が築けるまでは、細かいミスに気づいても指摘しない。

この「リーダーシップ勉強会」を通じて得られるものは、「幸せに生きる」ということです。
この「幸せ」は伝染するそうです。
「幸せを感じている人」に近づくと、近づいた人も「幸せ」を感じられるそうです。
実際、いつもニコニコ楽しそうな人がそばにいると、なんだかこっちも楽しい気持ちになりますよね。

ただ、逆もまた然り。
「不幸」もまた伝染します。
いつも「不平」「不満」、「人の悪口」ばっかり言ってる人は、自ら「不幸」を呼び寄せていると共に、周りの人たちにも「不幸」をまき散らしています。
なので極力、「不幸」をまき散らす人には近づかない。人の悪口を言う輪に入らないことが大切。

ふと考えると、うちの会社は「Ｂ to Ｂ（会社と会社で商売）」の関係で、しかも、お客様やビジネスパートナーの皆さまに本当に恵まれています。
「Ｂ to Ｃ（お客様が一般消費者）」の企業さんは本当に大変！
機嫌の悪いお客様もいて、最近では「カスハラ」と呼ばれるようなこともあります。

「かまちゃん、どう思う？」の投げ掛けに、かまちゃんからは、
「若い頃、お店で粗相したことが多々あったので、『Ｂ to Ｃ』の商売って大変だと思います。西精工のお客様やビジネスパートナーの方々は、本当にいい人ばっかりです」
とのコメント。

今回、社長が解説してくださったのは、西精工の課題図書でもある「７つの習慣」から、「ひとつ目の習慣：主体性を発揮する」に記述されている「人間だけが持っている４つの能力」です。
「刺激」に対して、「本能」で行動する動物とは違い、人間は生まれつき「４つの能力」が備わっている、と記述されています。
それら「４つの能力」を、「満員電車で足を踏まれた」という事例とともに紹介していきます。

①自覚・・・自分自身を客観的に見つめる力。自分を俯瞰して見ます。
　　　　　　　良くない感情（怒りなど）を出している自分を上から見てみる。
　　　　　　　すると、そんな自分を見て、とたんに冷めてきます。
　　　　　　　（例）足を踏まれて、痛みと共に「イラっ」としている自分を自覚する。

②想像力・・・現在の状況の先を考える力。
　　　　　　　　（例）足を踏んだ人に怒ったり、足を踏み返したりしたら、どうなるかを想像する。

③良心・・・善悪を区別する力。
　　　　　　　（例）足を踏まれたくらいで声を荒げたり、踏み返すことが良いことなのか自問する。

④自由意思・・・自分の気分を決めるのは自分。
　　　　　　　　　　刺激や外的影響に左右されず、自立して行動する力。
　　　　　　　　　　（例）「自覚」「想像力」「良心」を踏まえ、自分が望む結果のために
　　　　　　　　　　　　　どういう反応がふさわしいのかを選択する。

ここで、なかはらさんとおくさんに、「どう思ったか？」を投げ掛ける社長。

なかはらさんは、
「リーダーとの対話の中で、時に、しんどいことも言って自分を指導してくれます。それに対して『直していかんとあかん！』って思えています。

おくさんは、
「『自分の気分を決めるのは自分！』というのが、すごく共感できます！」

とのことでした。

今回も「一部分のみ」の紹介でごめんなさい。
今回も「特濃」勉強会でした！
いつも勉強会の最後に、数名の感想があるので、何人かを抜粋して紹介します。

まずは、ふみにぃリーダー。
ふみにぃリーダーは、
「自分が成長できたのは、先輩方が『教える』ではなく『見守って』くれたからです。自分もそれに倣っていきます」
とのこと。

おかやまさん、
「まだまだホンネが言えていません。相手にいい影響を与えられていないです」とのこと。

社長からは、「素でいること。そのために、時には仕事だけでなくゴハン会やイベントかもしれない。リーダーはシチュエーションを変えることも大切」とアドバイス。

あいくん、
「ついつい弟（ゆめくん）に強く当たってしまうことがあります。言葉に気をつけないといけないです」とのこと。

社長からは、「強く当たっている自分を上から客観的に見る自分を作ってみて」とアドバイス。

おおくぼさんの感想にみんな爆笑します（笑）
「ぼく、お店で気になったことは、店員さんに言ってしまうんです。さねまつさんからは『クレーマーやん』って言われます。どうしても、今伝えないと、この人は他に人にも気分を害することをしてしまう、と思ってしまうんです」
と、クレーマー告白をしました。

社長からは、
「店員さんに指摘した後、スッキリする？なじみのお店なら言ったほうがいいけど、そうでないのなら、伝えないほうがいいと思う」
「『あなたのためを思って言ってる』、これは言わない方がいい。上から目線の言葉で、そもそも相手には響かない言葉です。よく親が子供に言うけど、子供には伝わらない言葉です」

この言葉に、一同、納得でした！

ってことで、「リーダーシップ勉強会」の様子でした！
社長、今回も勉強会ありがとうございました！

３月３日のひな祭りの日、Ｗは東京にいました。
すぐ東には皇居、南には国会議事堂がある、東京のど真ん中に、生粋の田舎者Ｗはテンション爆上がりです！
この日、そんな大都会の都市センターホテルで「顧客価値経営フォーラム２０２５」が開催され、それに出席させていただいています。

さあ、フォーラムが始まりました。

今回は、西社長、西部長、おぐちんリーダー、しばやん、おかべさん、Ｗの６人が出席。

西部長にはコサージュが付けられています。
いったい何が？！・・・って、タイトルでバレてます。
はい、この度、営業部が「経営デザイン認証」を認証いただくことになったんです。

その前に、２０２４年度の日本経営品質賞を受賞された企業の表彰式です。
西精工もありがたいことに、昨年の２０２３年度日本経営品質賞本賞を受賞させていただきました。

こちらが昨年の表彰式。
盾と記念品授与では、いくさんとおかべさんが代表で受け取りました。
もしよければ、昨年「３月２９日」の社員ブログもご覧いただけたらうれしいです！

そして、２０２４年度日本経営品質賞本賞を受賞されたのは、「トップ保険サービス株式会社様」！
西精工もそうでしたが、トップ保険サービス様も２０１７年度に続いて、二度目の本賞受賞です！

トップ保険サービス様、日本経営品質賞本賞受賞、おめでとうございます！

続いて、同じく日本経営品質賞の「推進賞」、そして「奨励賞」を受賞された企業様が表彰されていきます。

受賞された企業様、おめでとうございます！

さらに！
先日、徳島で表彰式のあった、「徳島県経営品質賞」で「奨励賞」を受賞された、同郷企業の「フジみらい様」の受賞紹介もありました。

同じ志を持った同郷企業の受賞紹介はホントにうれしいです！

経営品質賞受賞紹介に続いては、「経営デザイン認証」の認証式。
この「経営デザイン認証」とは、企業が「経営デザイン＝経営の設計図」づくりを通じて、自組織の経営の目指す方向を明らかにして、みんなでそれを共有することにより、組織全体の力で経営変革と事業成長を図っていくこと。それを経営デザイン認証委員会が認証する制度です。

まずは「経営デザイン認証：ランクアップ認証」を認証された組織が紹介されます。

続いて、「経営デザイン認証：スタートアップ認証」です。
そうなんです。
今回、「西精工営業本部営業部」が「経営デザイン認証：スタートアップ認証」をいただくことになりました！
登壇した認証組織の代表者の方々。
その中に西部長がいるのが分かりますか？

認証された組織が紹介されていき、いよいよ西精工営業部の番が来ました！
西部長が立ち上がり、深々と一礼。
その様子を見ている我々も何だかドキドキします。

「経営デザイン認証：スタートアップ認証」をいただいた「同志」組織で記念撮影！
認証ありがとうございます！

午後からはパネルディスカッション。
毎回、日本経営品質賞本賞受賞企業の代表者の方がパネルディスカッションをされるのですが、今年は受賞企業が「トップ保険サービス様」１社だけだったこともあり、昨年の受賞企業である、「新日本ビルサービス様」、そして西精工の２社もパネルディスカッションに参加。
西社長が登壇することとなりました。

このパネルディスカッション、事前に「どういう対話をするか」を決めておく打ち合わせがあったそうなのですが、その打ち合わせ内容を社長が教えてくれました。
なんと、「事前に対話テーマは決めない」という打ち合わせの結論だったそうです！
なので、パネルディスカッションでの対話は全てその場でのガチのやり取り！
　「お互いの企業のマネできないすごいところ」
などについて、突っ込んだ対話が繰り広げられました！

フォーラム閉会後は立食の懇親会。
先ほどご紹介した「徳島県経営品質賞：奨励賞」を受賞された、「フジみらい様」の江﨑社長もお越しになっていました。
改めまして、受賞おめでとうございます！

この度、「日本経営品質賞本賞」を受賞された「トップ保険サービス様」の、ちぢわさん、たかきさんを拉致ってきて、一緒に写真を撮ってもらいました！
トップ保険サービス株式会社の皆さま、改めまして、日本経営品質賞本賞受賞おめでとうございます！

この後、場所を移動（移動の間、大都会の夜にワクワク！）して、経営品質を学ぶ全国の企業様が集まる懇親会にも参加させていただきました！
熱気がスゴイ！
激アツ！
西社長のシメで、大盛況の懇親会もあっという間に閉宴となりました。
貴重な場に参加させてくださり、ありがとうございました！

そして帰路へ。
日中は大嵐だった天気も、夜には収まっていました・・・が、前日「２０℃」だった気温が夜には「０℃」！
寒さに震えながらも、こんな（←）都会の景色を楽しめた、田舎者のＷでした！

【おまけ①】
ずっと泊まってみたかった「変なホテル」！
なんと、受付には「ロボットの女性（真ん中）」、そして「恐竜！（両側）」。
受付では常に「ガオー！」って恐竜が吠えていました（笑）
めっちゃ楽しいです！

【おまけ②】
フォーラムの翌日、Ｗはしばやんと一緒にお客様を訪問。
写真（←）は、お客様のところで面会してくださる方に内線をしているところ。
しばやんリーダー、ちゃんとお客様のところで仕事してました！
ビックリ！

先日、各工場で普通救命講習が開かれました。
今回のブログでは、土成第２工場で行った普通救命講習の様子を紹介します！
この講習、徳島中央広域連合から、職員の方々が来てくださり、実施していただきました。
まずは、職員の方が蘇生方法の手順を実際に行い、お手本を示してくださいます。

実際にやってみてこその、救命講習です。
早速、２つのグループに分かれて、全員が蘇生のための行動を経験していきます。
一番最初に行うのは、意識があるのかどうかの確認。
大きな声で呼び掛けてみます。
それと同時に、呼吸をしているのかも確認します。

蘇生行動は、一人でやるのではなく、周りの人を巻き込みます！
近くにいる人に「救急車を呼んでください！」とお願いします。
人の命がかかっています。
たとえ講習であっても、みんな真剣に取り組んでいます！

蘇生では、「心臓マッサージ」「人工呼吸」、さらには「ＡＥＤ使用」も行います。
Ｗも何度か救命講習を受けていますが、「心臓マッサージの時は、肋骨が折れてもいいから、体重をかけて、しっかり胸を押し込んで！」と教えられたのを覚えています。

順番に一連の蘇生の流れを体験していきます。
一人が「心臓マッサージ」「人工呼吸」をしている間に、もう一人が「ＡＥＤ」装着の準備をしていきます。

この救命講習で習ったことを「使う機会がない」ことが一番いいのですが、いつこういった事態が起こるかは分かりません。
職場だけでなく、自宅で遭遇するかもしれません。
１秒でも早く蘇生行動することが、大切な命が助かるかどうかの分かれ目になります。
だからこそ、こうやって実際に体験しておくことって、すっごく大切！
大切な人の命を守るため、ぜひぜひ、たくさんの方に救命講習を体験してほしいです！

ってことで、普通救命講習の様子でした！
みんなで大切な命を守ろう！