リーダーシップ勉強会：短い紹介ですみません

先日、本社で社長が講師をしてくださる、
　「リーダーシップ勉強会」
が開かれました。
もはや定番になりつつある？
　「勉強会前のばんばん ride on zoo」

Ｗはばんばんに叱られてしまいました。
すみませんでした。

勉強会前ですが、ほんの少しだけイジっておきますね。
このくらいでいけますか？

ばんばんをイジって事故ったのは、結局、せいにゃん（笑）

えーっと（汗）
リーダーシップ勉強会、始まります！
よろしくお願いします！

本題に入る前に、ひとつ。
光の反射の影響で、社長が透けているように見えますが、けっして透けていませんのであしからず。
ちょうどＷが座っていた位置からだと、シールドで光が反射しちゃうのです。

まずはじめに、「無意識に焦点をあてる」ことから。
西精工では、色々な角度からの評価があります。
例えば、よくこのブログでも紹介している「８コン」も実は係別面接での評価対象なのです。
ただ、社長は「８コンの場」だけを評価しているワケではなく、普段からのそのチームの空気感を含めて評価をされているそうです。
８コンでの態度や雰囲気から、普段のチーム内での関りが見えてきます。
また、「清掃活動」では、無意識のうちに「普段の仕事っぷり」や「道具の扱い方」なども見えてきます。

「８コン」や「清掃活動」の中で無意識に、普段の様子を垣間見えるのです。
なので、まずは「意識してやる」→やがて「無意識にできる」ようになるそうです。

このリーダーシップ勉強会は、やり出して１０年以上は経つのですが、やり始めた当時によく社長が言われていたのが、
　①きちんとお墓参りにいくこと。
　②毎日、新聞を読むこと。
の２つです。
「お墓参りにいく」は、「感謝の気持ちを持つこと」につながります。
「新聞を読む」は、「世の中の動きをきちんと知る」と「地元の訃報にちゃんと目を通す」ことです。

「経営とは」の定義に、こう書かれています。

社会の流れ、経済の流れ、業界の流れ、マーケットの流れを誰よりも早く読み取って、会社の向かうべき方向を明確にした上で、経営資源をより有効に活用し、お客様満足度の向上を図り、最大限の利益を生み出すことに挑戦し続け、お客様や社員とその家族の幸せを追求すること。

毎朝、きちんと新聞を読むことで、「社内の流れ」、「経済の流れ」、「業界の流れ」などを読み取ることができます。
例えば、社内で大きな経営判断をした時、それら世の中の動きを知っていることで、よりその経営判断に納得感が出てきます。
「経済新聞を読む」までしなくてもいいけど、せめて地元の新聞を毎日読んで、世の中の動きをきちんとつかんでおくことが大切です。
今まで１００年かけて起こっていた変化が、ここ２～３年で起こってる、超スピード時代だからこそ、世の中の動きをつかんでおきたいです。

※ちなみに、徳島県の地元新聞「徳島新聞」は、全国での県内普及率が上位屈指らしいです！

ここからが本題。
前回に続いて「感情をコントロールする」について、教えていただきます！

今回は「仕事に感情を持ち込む」です。
仕事に感情を持ち込むのは「良くない」と思う人もいますが、感情を抑え込んでしまうと、仲間と共感しにくくなるそうです。

仕事がうまくいった時、「お疲れさん！」「よくやった！」と笑顔を交わし合う。
しかし、その時に相手が無表情だったら・・・。

大丈夫！
そんな時は「あなたが笑えばいい」です。
感情は伝染します。
あなたが笑えば、周りが明るくなります。
そして、明るい職場は生産性が高いのです。
だから、「明るいあいさつ」ひとつで生産性は変わります。

自分の態度や振る舞い、言動がいかに周りに影響を及ぼしているかを知ることが大切。
　・周りをイヤな気分にさせる感情は抑える。
　・不安や悲しみの感情は押し殺さなくてもいい。
　・うれしい時には、思いっきり笑顔を見せる。

これら「感情を出すことが生産性を高める」ことを証明したのが、Googleが調査した「プロジェクト・アリストテレス」です。
生産性が高いチームには「心理的安全性」が働いているそうです。

「心理的安全性」とは、
　・罰せられない。
　・否定されない。
　・バカにされない。
　・邪魔にされない。
　・（西精工では）ここが居場所。

チームメイトと信頼関係を築いてくために欠かせないのがコミュニケーション。
コミュニケーションとは、「３つのこと」を伝達することなんだそうです。
　①知覚：知っていることの伝達。
　②思考：思っていること、考えていることの伝達。
　③○○：○○○○○○○○の伝達。
「③」はちょっとイジワルして伏せておきます（笑）

ここからは、前回の社員みんなのレポートを紹介してくださいます。
・仕返しの人生は楽しくない。「一日百笑」
・どんな状況でも、人は生きがいを持てる。
・イヤなことは「ゲーム」に置き換えてみる。
・ネガティブになったら、体を動かす。

ちょっと端折りましたが、レポートからもス*テキな学びがたくさんあります！

ってことで、今回もたくさんの気づき＆学びをいただいたリーダーシップ勉強会でした！
社長、今回も勉強会、ありがとうございました！