2021.06.14
ビジョン合宿 その１
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先日、来期に目指すビジョンを描く「ビジョン合宿」が行われました！ いつもは淡路島のホテルで行われるのですが、新型コロナウイルスによる「緊急事態宣言」が兵庫県に発令中ということもあり、今回は初めて徳島県内、鳴門のホテルの一室をお借りして行うこととなりました。 |
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今回のビジョン合宿では、「日本経営品質賞：アセスメント基準書」に記されている「組織プロフィールのフレームワーク」に基づいてビジョンを描いていきます。 これだけを聞くと、「なんだか難しいぞ！」となっちゃうので、今一度、「組織プロフィールのフレームワーク」をおさらいします。 |
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組織プロフィールのフレームワークをざっくり説明すると、 |
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早速、２チームに分かれて「商品・サービス」「顧客・市場」「競争関係」「経営資源」、この４つの切り口ごとの「現状」と「取り巻く環境の変化」を明確にしていきます。 |
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ホワイトボードを隔てて「考え中」の両チーム。 それぞれアプローチの仕方が違います。 （グーパーじゃんけんでチーム分けをしたので）向かって左のグーチームは「わいがやスタイル」。 とにかく出てくるキーワードを書いていきます。 一方、パーチームは、今一度「組織プロフィール」を読み込んでいく「じっくりスタイル」です。 |
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| 両チームとも現状認識と環境の変化を抽出し、お互いに発表し合います。 発表し合ったら、それぞれ別のチームから質問が投げ掛けられ、更に理解を深めていきます。 |
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現状認識と環境の変化を抽出したら、次は課題を明らかにしていきます。 「商品・サービス」「顧客・市場」「競争関係」「経営資源」、この４つの切り口における我々の課題は何なのか？ かなり踏み込んだ内容だけに、モザイク処理なのはごめんなさい。 （さすがにこれは社外秘！） |
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合宿の楽しみは「ゴハン」！（笑） そして合宿ゴハンといえば「カレーライス」！ （これはＷの個人的こだわり） 今回の会場は、ゴルフクラブも兼ねているので、ゴルフをされている方もいるし、窓の外はすぐにゴルフコースなのです。 更にはめっちゃいい天気！ でも我々はカンヅメで合宿なのです（涙） |
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お昼ゴハンを食べて、エネルギー補充をしたら「課題認識」の続きです。 |
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「グループワーク→発表→対話」を重ねていくことで、だんだんと課題が明確になってきました！ |
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今回の合宿では、少なくとも２つのビジョンを決めないといけません。 ・３カ年ビジョン ・来期ビジョン です。 まずは「３カ年ビジョン」を決めるべく、もはや２チームが合同で話し合います！ 描いた「３カ年ビジョン」を発表しましたが、何かがしっくりこない！ |
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そうこうしていると、あっという間に夕食の時間に。 |
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Ｗ 