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先日、成型１係に新規生産設備が導入されました。
西精工では、新たに生産設備が導入されたら、安全稼働とお客様への価値創造を祈念する「お浄め式」を行っています！

それでは本番！
みんなで呼吸を合わせて、「二礼二拍手一礼」をして神様にごあいさつをします。
事前の練習の成果も出て、ばっちり拝礼できました！
おぐちんリーダー、本番ではきっちり決める男です！

現在、西精工では土成第二工場を建設しています。
その第二工場の建設進捗を都度、社員ブログで紹介しています！
今回もブログに掲載している写真は、建設をしてくださっている大和ハウス工業様より提供してくださった写真を使わせていただいています。
大和ハウス工業様、いつもありがとうございます！

工場の外側は（↑）のようにほぼできました！
でもでも工場の中はまだ工事中なのです。

前回も紹介させていただいた工場の床面作成。
広い工場なので、５つの区画に分けて作られていっています。
木枠を組んでいるところは、色々な電気配線が通る溝になります。
コンクリートを流し込んで、固め、木枠を除けると、キレイな溝が現れます。

工場の横にくっついている事務所や軽作業場などもどんどん出来ていきます。
下の写真４つの、左上はタップ班の作業場、右上は捻立係事務所になります。
右下の塗装済みなのは電気室になります。

工場に設置される会社のロゴ、その大きさを確認するために紙で貼り付けてくださっています。
どんどん工場が出来ているのを実感できます。

下の左の写真は、工場と事務棟との間。
操業が始まると、社員がすごく行き来する場所になると思います。
右の六角形、実は玄関トビラなんです！
これも完成が楽しみです！

←トラックヤードの屋根に照明を取り付けています。

ラストは斜めからの全体写真！
迫力あります！
新工場、またの配信をお楽しみに～☆

「せっかくなので」と、園児たちとドッジボールをすることに♪
けんちゃん、すぎうくん、ちゃんと空気を読んでね！

すぎうくん、ちゃんと「大人の対応」をしてくれます（笑）
けんちゃんは、ちゃんと「園児目線」で臨みます。
園児たちは大喜びなのです☆

少しの時間しか一緒に遊べませんでしたが、それでも園児たちのハートをつかむには十分な時間でした！
すでに彼らは大人気状態に♪

最後はみんなで「ハートマーク♡」の集合写真♪
園児たちも一緒にしてくれて、めっちゃカワイイ！

ってことで、八万幼稚園へのサポートでした！
工場内での空き缶つぶしがこうやって、園児たちの笑顔につながっています。

「何のため」「誰のため」がこのように明確だと、やりがいも倍盛りですよね！

ガラガラガラー！

朝一番の成型１係に空き缶がぶちまけられる音が鳴り響きます！
何事でしょう？！
誰かが暴れてるんじゃないですよ。
そして空き缶の山に集まるみんな。

通路一面にぶちまけられた空き缶を、ひとつひとつ踏みつぶしていきます。
みんなの溜まったストレスを空き缶にぶつけているのでしょうか？

いえいえ、空き缶を踏みつぶすみんなの顔は笑顔！(⌒▽⌒)
ストレス解消のために空き缶を踏みつぶしているワケではなく、空き缶をリサイクル資源としてビジネスパートナー様に引き取っていただくためにつぶしているんです。

この空き缶をビジネスパートナー様に買い取っていただいて得たお金で、いつも交流させていただいている幼稚園のサポートをします。
こういった目的でリサイクルしているので、ビジネスパートナー様も破格の値段で引き取ってくださっているんです。
ビジネスパートナー様、いつもありがとうございます！
幼稚園児の笑顔のために、サポートをがんばる成型１係です！

社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」、３月度の勉強会の様子を紹介しています。
「その１」では主に「共感」について教えてくださったことを紹介しました。
今回の「その２」では、社員が書いたレポートから色々な学びを得ていきます。
（今回も字が多いです！）

まずひとつ目のレポート。
西精工には「１０か条」という、仕事終わりに「今日一日、決めたことが出来たかな？」と一日の自分を振り返るシートがあります。
このレポートを書いた方は、リーダーに言われて「仕方なく」やり始めたそうですが、この「やらされ感」が「自分で決めたからやる」に気持ちが変わったそうです。
また「この方は苦しいことを伝えるのが苦手」と書かれていました。
社長からは、「苦しいことを『苦しい』と言えることで楽になれる」と解説してくださいました。

ふたり目のレポートでは、「褒めてもらうためにがんばるんじゃなくて、自分ががんばりたいからがんばる」ということを書いていました。
つまり承認欲求を無くすということ。
ここで社長がアドバイスをしてくださいます。
それは「想像力を働かせる」ということ。
例えば、現場に落ちていた油を拭き取っても、誰もお礼は言ってくれません。
それでも「誰もこの油で滑らなくてよかった」と、想像することで幸せを感じることもできるのです。

三つ目のレポートでは、「見返りを求めない」ことの大切さが書かれていました。
この方は毎朝、近所の公園の環境整備をしています。
これを義務感でやるとしんどくなります。
しかし、環境整備をしていると近所の方々があいさつしてくださったり、中には「これを植えてください」と花の苗をくださる方もいるそうです。
これだけで心がすごく温かくなるそうです。
そして１０年続けていると「やりたい」という気持ちになって、毎日小さな幸せを感じられているとのこと。
私たちは毎朝、近所の清掃をしているのですが、正直なところ、道行く人にあいさつをしてもあいさつが返ってくることは少ないです。
でもそこで想像力を膨らませて「この公園で子供たちが楽しく遊んでいる」と考えたら、「掃除をやってよかった」って思えます。

次は、最近、西精工に入社された方のレポート。
なんでもこの方は、親から「西精工で働きだしてから素直になったね」って言われたそうです。
私たちはただ単に働くんじゃなくて、「生きる目的」「働く目的」「働き甲斐」、こういったことを考えるようにしています。
もしかしたら、その答えは無いのかもしれません。
でも大切なのは「考える」ということ。
普通に働いていて、自分を内観することはほとんどありません。
「何のために働いているのか？」といった働く目的を見つめることは無いと思います。
しかしそれを「考えてみること」、そしてそれを明文化すること。
それが幸せへの選択となります。

ひとつ目のレポートのところでも書きましたが、組織の中で「弱さ」を安心して見せあえることの大切さ、なぜそれが大切なのかを解説してくださいました。
以前に社長が紹介してくださった、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」でも同じようなことが言われていました。
心理的安全性です。
会社には「休める」という制度はあります。
しかし大切なのは、休みたい時に休める「雰囲気」があるかどうかです。

これは勉強会の内容ではないのですが、ふとＨＴＴが言ってたことを思い出しました。

https://www.nishi-seiko.co.jp/blog/20220316/

（３月１６日の社員ブログ「Thank you」で紹介しています）

ＨＴＴの友人が以前勤めていた会社では「産休制度はあるけれど、取らないで辞めてくれ」といった空気感があったそうで、結局その方は会社を辞めて再就職したそうです。
そして再就職先では、お子さんの調子が悪くて「休ませて」と会社に電話したら、話の途中で電話を切られたそうです。

「私はここにいていいんだ」という心理的安全性の大切さ、「制度」ではなく「空気感・雰囲気」の大切さを思い知らされます。

ってことで、３月度リーダーシップ勉強会の紹介でした！
社長、今回もリーダーシップ勉強会ありがとうございました！