2018.05.23 社員幸福度調査から考える! 西精工では月例で全部署のリーダーたちが集まって、「社員幸福度調査」の結果について、みんなで考え、分析し、対話をしながら、どう行動を変えていくかを話し合っています。今回も、昨年12月に実施した調査の結果データを見ながら対話していきます。 ちなみにこの「社員幸福度調査」は、一般的には「社員満足度調査」と呼ばれているかと思います。私たちはこの調査を「社員が満足すること」を目的としておらず、「社員が幸せに働けること」を目的としています。さらに「満足」とは「与えられるもの」であり、自ら主体性を発揮して得るのは「幸せ」であるということから、私たちは「社員幸福度調査」と呼ぶようにしました。 会議ではこんなやり取りが行われています。「会社が社員を大切にするってどういうことだろう?」「会社=社長、って考えた時、色々なイベントに社長が来てくださる」「私たちの誕生日を大切にしてくださる」「女性にとって、福利厚生面で子育てしやすい」「中途社員の影響はどうだろう?」「他社を経験している人は、それと比較ができるので、アンケートの回答に影響する」「ウチは家庭を持っている人にとって働きやすい。参観日とかでも休めるし、時間給も活用できる」 ←この設問は、「会社の経営の方向性について納得 しているか?」です。高い数値ではありますが、それでも係によって特徴が出ます。それを対話で深掘りしていきます。 また、「リーダー」についての設問もあります。これがまたリーダーたちにとってはグサグサと突き刺さります。だらだら血を流しながらも、「できていない」という事実を受け入れて、そこから「もっと良くしていく」ことを考え、行動を変えていかなければなりません。 この「社員幸福度調査」には「フリーコメント」もあり、社員が記述したコメントからも気づきを得ます。「できているはず」・・・でも実際はできていない。こういう「意識のギャップ」を埋めるためには、この「フリーコメント」はすごく大切なのです!中にはすごく「後ろ向き」だったり「批判的」なコメントもあるのですが、まずは、「書いてきてくれて、ありがとうございます」というスタンスで、ネガティブコメントにも感謝します。いや、ネガティブコメント「だからこそ」感謝します。 あるコメントの中に「働きやすさ」という言葉がありました。この「働きやすさ」から話し合われたことがコチラ。「ウチは、プラチナくるみんを中四国地方の製造業では唯一、認証取得しています」「しかし、こういった『働きやすさ』は社外にほとんどアピールしていません」「なぜなら、私たちは『働きがい』を大切にしているから!」 こんな感じで、一年かけて「社員幸福度調査」の全項目について向き合っていきます。上にも書きましたが、こういった活動を通じて、私たち社員みんなが働きがいをもって、幸せに働いていくことを目指し続けていきます! W
2018.05.22 熊谷寺を清掃する! シャクヤクの花がキレイに咲く季節。5月も中旬を過ぎ、暑さも感じるようになってきました。この日は土成工場のメンバーたちが、それぞれ掃除用具を持って集まり、近所の熊谷寺さんに清掃に出向きました! いつもお花見で私たちの目を楽しませてくださる、熊谷寺の山門付近の参道。メイ・ストームの影響で、落ち葉や枝など色々なゴミが参道に散乱していました!それをみんなでキレイに清掃します!さすが、スーパースター☆も社会貢献!その行動もスター☆そのものです! 今回、工作係からの清掃活動呼び掛けに、たくさんの仲間たちが集まってくれました!20人を超えるマンパワーで、短い時間ながらも、あっという間に参道がキレイになりました!これでお遍路さんも気持ち良く巡礼していただけます♪ いつもキレイな花々で私たちを楽しませてくださっている熊谷寺さん。みんなの力でキレイにすることで、さらに愛着が増してきます♪これからもキレイな街づくりにもしっかり貢献していきます!土成工場のみんな、清掃お疲れさまでしたー! W
2018.05.21 西精工のユニーク「係別面接」:58期第三四半期 その2 先週まで、西精工のユニークイベント「係別面接」が行われていました。前回の社員ブログに引き続いて、この「係別面接」の様子を紹介しまーす!まずは、Wも見学させていただいた営業1Gの面接の様子。謙虚に学ぶスーパースター☆も見学に来られていました☆ ひげリーダーとゆうちゃんリーダーが中心となって、営業第一グループの半年間のパフォーマンスを社長にプレゼンテーションしていきます!カメラを向けるとカメラ目線のやまちゃんも大活躍です! 活動に関する色々な資料をエビデンスとして提出し、社長がしっかりチェックします。「熱い思い」だけでなく、「論理的思考」や「分析力」なども大切な要素!「思い=フィロソフィー」と「数字」の両輪をシンクロさせて回していくことが大切なのです! 提出された資料などは、見学者にも見せていただけます。下の資料は「QCサークル:職場改善活動」の資料です。各係のすばらしい取り組みを見て、聴いて、触れることで、そこから「学び」や「気づき」を得、新たに自分たちのチームの行動に落とし込んでいきます。 「えー!そんなん、ウチにはできんわ」「我々のチームは関係ないな」といった、できない理由を考えていてはいけません。「素直にマネしてみる」、これ大事!この営業1Gでは、現場の安全向上にも関わるために、現場で危険予知トレーニングを行っています! コチラは、成型1係の係別面接。社内屈指のチームワークを誇るチームです!あれ?面接会場の横で西精工の制服じゃない方々が・・・。 実は!この日、広島から西井製作所:西井社長をはじめ4名の皆さまが、この係別面接の見学にお越しになりました!西井製作所様とは6年前にご縁があって交流があり、以降、懇意にしてくださっています。少し前に、弊社の西社長が西井製作所様を訪問した際に見学依頼があったそうで、今回の係別面接の見学となりました。私たちもこの係別面接をを見ていただくことで、色々な「学び」や「気づき」をいただきます。 さすが社内屈指のトップチーム!チームの取組みがすごい!チーム内で「創発」が生まれるチームづくりができています。写真を撮りに入ったWですが、その少しの時間でも、成型1係の取組みのすごさに圧倒されました! 横では西井製作所の皆さまが見学されていますが、臆することなく、面接が進んでいきます。もちろんこの面接でも「生の資料」が回ってきます。西井製作所の皆さまにも見ていただきます。トップチームの面接見学は、こういったすばらしい取組みを学ぶチャンスなので見学人気がすごく高いのです! こちらは大所帯の捻立係!会議室は出席者で満員!捻立係も西井製作所の皆さまに見ていただきます!よろしくお願い致します! 提出した資料に早速ツッコミを入れられる捻立メンバー!番長も頭をかいて苦笑です。さらに、 「りんちゃん、字が汚いよ」の社長のツッコミに、会場は爆笑(笑)(⌒▽⌒) 基本的にはこの「係別面接」、社長とのど真剣勝負なのですが、時にはこのように爆笑に包まれることも!(笑)爆笑もありますが、資料もしっかりチェックされます! 「あれ?数字が合わないぞ!」社長に数字の違いを指摘され、番長は再び頭をかくことに・・・。 写真が撮れていなくて申し訳ないですが、この日、西井製作所の皆さまには3チームの係別面接をたっぷり見ていただきました!マーケットは違えど、西井製作所様とは、共にものづくりでお客様への価値創造をがんばる「同志」です!これからも、西井製作所の皆さまからたくさん刺激をいただいて、私たちも、ものづくりを研鑽していき、もっともっとお客様のお役にたつことができる西精工にしていきます!この度は、広島からお越しくださり、ありがとうございました! そして、私たち自身も「係別面接」をきっかけとして、もっともっとお客様やビジネスパートナー様、地域の皆さまに必要とされる西精工にステージアップしていきます! W
2018.05.18 西精工のユニーク「係別面接」:58期第三四半期 その1 半年に一度の社内大イベント!西精工の「ユニーク(独自性)」な取組み!「係別面接」の58期第三四半期が二週間の日程で実施されました!今回のトップバッターは「製品開発課」です!リンツーもがんばってます! 前回の係別面接の時もこの社員ブログで紹介しましたが、今回も少し踏み込んで係別面接を紹介します!この係別面接では、半年間の各チームの取組みを社長にプレゼンテーションしていきます。それら取組みは、「17」のカテゴリーに分かれており、それぞれの切り口で評価されます。 17項目の資料の中でも、最初の2項目は、西精工が大切にしている「創業の精神」や「経営理念」を、どうチーム内で浸透させ、咀嚼し、どう具体的行動に展開しているか?それらが「一気通貫」になっているかを記述します。ズバリ、「やっていないと書けない」のです! 「2」の項目では、自分たちのチームが目指す「ビジョン」についての記述があります。ただ単に「こうなりたい」という記述では済みません。その「ありたい姿」を描くために、しっかりと過去を振り返り、どういった強みでお客様への価値創造をしてきたのか?とりまく環境の変化の中で、どう自分たちのチームが変化してきたのか?これからの課題は何なのか?その課題を克服するために伸ばす強みは何なのか?こういった思考を経て、「ありたい姿=ビジョン」にたどり着きます。とても「あらよっと!」で書けるものではありません! 資料の2枚目の流れはこんな感じです。 ①チームのビジョン ②ビジョン実現のために伸ばす技術 ③チームの目標とその結果 ④チームの目標のためにチャレンジしたこと ⑤目標達成のために連携をとったこと(とった方ととってもらった方両方) ⑥マネジメントレビューの取組み ⑦チーム目標のための部課長のマネジメントこのように①~⑦まで一気通貫でつながって展開されています。 そして3枚目から「顧客本位」「品質」「5S」「安全」など、色々な角度で「P-D-C-A」がチームで回っているかを記述していきます。ここもそうです。「やっていないと書けない」です! そして最後の7枚目が「シメ」となります。今期のスローガンを達成させるための各チームの活動を、経営品質の「重視する考え方」 ①コンセプト ②変革 ③価値前提 ④プロセス ⑤創発 ⑥対話 ⑦戦略思考 ⑧ブランド ⑨イノベーションこの9つの「重視する考え方」から「5つ以上」を使って「ストーリー」を記述します。かなり手強い「ラスボス」なのです! こういった流れの資料を使って、自分のチームのパフォーマンスをプレゼンテーションしていきます!もちろん、各取組みを説明するためには、エビデンスも欠かせません! コチラは検査班の面接の様子。検査班もがんばって半年間のパフォーマンスをアピールです!が・・・実は、検査班、大変なことに!いえ、面接が大変なことにはなっていないんですが、「あること」が発症しまして・・・。 全員マスク!実はこの日、チームメイトの一人がインフルエンザに罹患(りかん:病気にかかる)したことが発覚!集団感染を防ぐために「社内ルール」があり、ルールに則り、全員マスクなのです。 だがしかし・・・後日、感染者が二名出るという悲劇が・・・(汗)5月というのに、インフルエンザ、恐るべしです! 大会議室びっしり埋まったのは、製品管理チームの係別面接!基本的にこの係別面接は「全員参加」!けっして前に座るメンバーだけがプレゼンするのでなく、後ろに座っていても発表するし、質問も飛んでくるのです。時には、後ろで見学しているメンバーたちにも質問が飛んでくるので、油断してはいけません! こんな感じで係別面接が進められています。せっかくなので「その2」では、別のエピソードを紹介しまーす!ええ、正直に書きます。「ネタ不足」なので、引っ張ります! W
2018.05.17 雨ニモ負ケズ、マラソン練習会! 先日の日曜日、「超初級マラソン練習会」を開催しましたー!ズバリ、天気予報は「雨」!いつ雨が降ってきてもおかしくない空模様。「晴れ男」あらため「雨回避男」のWがどれだけがんばれるかがカギです!(いえ、何もがんばっていません!)今回は↓の9人プラス、カズキングが参加! ちょい集合に遅れたカズキング(実は先に走ってた!)も合流して、早速練習開始です!いつものように、まずはウォーキング!体がポカポカしてきたところで、ストレッチをしまーす!ケガをしないように、しっかりストレッチしてねー! ではでは、まずは軽く「1キロ」を走ります!3月の「とくしまマラソン」では42キロに挑んだみんなです。「1キロ」なんて、朝めし前なのです! 軽く「1キロ」を流して、いい準備運動になりました。ここで1枚脱いだW、実はカズキングとお揃いのTシャツでした!このTシャツは、今年の丸亀国際ハーフマラソンの記念Tシャツ。カズキングもWもお気に入りのTシャツです! ではでは2周目!この頃から、ポツポツと雨を感じるようになりました。むー、なんとか天気よもってくれー!本格的に雨が降りそうなので「超初級」ながら、ついつい走るスピードが速くなってきちゃいます(汗) 休憩もそこそこに、慌ててラストの3周目!すでに「雨」です(笑) 「雨回避男」W、今回は雨に破れたりー!参りました・・・。でも、雨には負けません!タイトル通り、「雨ニモ負ケズ」走り切ります! ラストの直線を残して小休止。はい、けっこう降っています(笑)ラスト800メートルは、各自の実力スピード全開で走ります! トップはもちろんカズキング!Wは全然ついていけませんでした!実力の違いを見せつけられます!その後、W、にーやん、たださん、おおくらさん、よしみさん、おかちゃん、はやしさんと次々にゴール! ラストはヤナギ!めっちゃがんばりました!みんなで拍手して迎えます!ナイスラン! 雨は降ってても、ちゃんとアフターストレッチしなきゃね!ええ、みんなビショビショです(笑) けっこう雨に濡れてしまった練習会になっちゃいましたが、それはそれで面白かったです!実は、6月3日、製品管理チームのメンバーを中心に、淡路島の「玉ねぎマラソン」に出場します!Wも混ぜてもらいまーす!このマラソンは42キロをチームメンバーでリレーしながら走ります。今回、我々は「7人」で挑む予定!「玉ねぎ」目指して、がんばりまーす! W