教育

先日、土成工場で「普通救命講習」が行われました！
いつもお世話になっている消防署からお二方の講師をお招きして、「命の救い方」を教わります！

早速、ダミー人形を使って、意識確認、
呼吸確認、心臓マッサージへと
一連の行動を練習していきます。
頭では分かっていても、いざやってみると
なかなか思い通りにいきません。
これはホント、練習しておかなきゃ
いきなりなんて絶対ムリですよね！

二手に分かれて、奥のほうのチームも
一所懸命に救命動作を練習しています！
もちろん、この行動ができるかどうかが
「命が助かるかどうか」に大きく関わってきます。
大切な人の命を守るために、みんな
ど真剣に練習していきます。

コチラは倒れている人を、仰向けから
より楽な体勢に変えてあげる方法です。
この、横向きで寝ている状態を「回復体位」
って言うそうです！
それにしても、人って重いんですよね。
無理矢理やってもしんどいだけ。
やはりコツが大切のようです。

続いては、救助対象者を二人で運ぶ
練習です。
これもダミー人形ではなく、本当に人を
運んでいく練習です.
こういう方法を知っていると、いざという
時に役立ちます！

せっかくなので、仲間同士でも練習です！
こういう場合、先輩/後輩理論が働きます。
　①足を持つ・・・らくちん
　②胴体を持つ・・・重い！
　③運ばれる・・・恥かしい（笑）
下の写真、見事に「先輩/後輩理論」が
証明されています（笑）
（⌒▽⌒）

これは、ノドにモノが詰まった時の吐き出させ方です。
特に、飲み込む力が弱い、お年寄りの方にこういったケースがあります。
落ち着いて、かつ、迅速に対応することが大切です！
ちなみに、消防隊員のお二方、背中を叩いている方が「先輩」、そして、しばかれている方が「後輩」
だそうで、ここでも「先輩/後輩理論」が証明されています。

ということで、がっつり救命に関する知識や方法を学びました。
何度も書きますが、こういった救命方法を知っているか、知っていないかで、
大切な人の命を助けられるかどうかが決まります。
ぜひとも、たくさんの方々にこの救命講習を受けていただきたいです！
講習を受けたみんな、お疲れさまでした！
指導してくださった先生方、ありがとうございました！

先日から、総務のみんなが集まって、チームのビジョンの見直しを行っています。
この日も、自分たちの新たなビジョンを策定すべく、食堂に集まりました。
まずはいつものように「創業の精神」「経営理念」を元気に唱和します！

今回が３回目の勉強会。
前の２回では、３つのチーム
（経理課チーム、労務女性チーム、
　労務男性チームの３チーム）
それぞれの「強み」と「弱み」を
抽出しました！
はい、この勉強会では「ＳＷＯＴ分析」
という手法を使ってビジョンを描いて
いきます。

で、各チームが抽出した「強み」と「弱み」
をホワイトボードに書いていきます。
これら「強み/弱み」というのは、その
組織の「内的環境」を表します。
なんとなくは認識していても、こうやって
明文化させることで、改めて自分たちの
「強み/弱み」がより明確に再認識する
ことができます。

それぞれのチームの「強み/弱み」に対して、
他のチームから質問が投げ掛けられ、
対話まで行います。
対話の中からも、「ああ！そういえば」と
更なる気づきも生まれてきます。
あっという間に時間となりました。
さあ、次は「外的環境」を考えていきますよ。

で、上記とまた別の日、この日も勉強会の続きです。
今回は「外的環境」を考えていきます。

外的環境では「機会」と「脅威」について
書き出していきます。
ＳＷＯＴ分析の「Ｏ」と「Ｔ」に当たります。
これからチームに降りかかってくるで
あろう「機会（チャンス）」や「脅威」
を書いていきます。
「強みと弱みは表裏一体」なのと同様に
「機会」と「脅威」もある意味、表裏一体
です。

例えば、「少子化」という外部環境の変化
から、
「機会」・・・採用ターゲットを絞り込める。
「脅威」・・・働き手を確保できない。
といったことが予想できます。
ひとつの事象で、相反する影響を
表裏一体で考えることもできます。

そして、広がった意見を似た者どうしてくっつけて、シンプルな形に整えていきます。
今回はここで時間切れ～。
以降は、それぞれに出した「内的環境」と「外的環境」を掛け合せて、ビジョンを形成するための
ベースを描いてきます。
例えば「ＳｘＯ」、これは「強み」と「機会」を掛け合せて考える項目。
起こり得る「機会」に対して、自チームの「強み」を活かしていく戦略、「積極戦略」です。
他にも「Ｓ（強み）ｘＴ（脅威）」、「Ｗ（弱み）ｘＯ（機会）」など、全部で４パターンの掛け合わせ
について考えていく予定です！

こういった論理的思考で、しっかりとビジョンの見直しを進めていきます！

先日、本社で社長講師による
「リーダーシップ勉強会」が行われました。
今回もまずは前回の社員からのレポート
を紹介してくださいます。
仲間たちが書くレポートからも、たくさんの
気づきや学びを頂けます。
紹介されるレポートはいずれも「生々しい」
内容ばかりです。

ここ最近勉強している「役割」について、
みんなにも分かりやすいよう、社長は
時勢ネタも織り交ぜてくださいます。
ちょっと前ですが、あるタレントさんが
線路に立ち入って書類送検されました。
有名人は「社会の模範」という役割を
背負っていることを思い知らされる出来事
でした。

社長はこの勉強会、かなりアドリブが入ります。
アドリブでこれだけ体系的な勉強会ができるって、ホントにすごいです！
アドリブなのがよくわかるシーンがコチラ。
「どのレポートを読むか、選んでみて」
と、よしおちゃんに選んでもらっているところです。

選ばれたレポートから社長が解説してくださったのは、
「ものごとをどの視点で見るか？」
ということです。
有名な話なのが「青森の落ちないリンゴ」。
台風で甚大な被害を被った青森のリンゴ農家のみなさん。
普通に考えると「大ピンチ」の極みなのですが、その大ピンチを逆手にとって、台風でも落ちなかった
リンゴを「落ちないリンゴ」として、受験生やそのご家族をターゲットに販売し、大成功された話です。
ピンチをピンチのままにするのか、ピンチを「チャンス！」と思って行動するのか、決めるのは
自分の心です。

また、こんなお話も。
経営品質の４つの理念である、
　・顧客本位
　・独自能力
　・社員重視
　・社会との調和
について、全てがつながっているという
ことを教わります。

これは企業の数だけ考え方があると思いますが、西精工では、
　・社会との調和→「雇用」と考える。
　・「雇用」を創出するためには独自能力が無ければダメです。
　・その独自能力に磨きがかかれば、顧客本位が実現できます。
　・すると社員みんなは幸せになる。
こういう筋道です。
そのために私たちが大切にしているのが「創業の精神」であり、「経営理念」、そして「ビジョン」です。
「理念の実現」という山の頂き、そこにたどり着くための「道しるべ」が示されているのと、示されて
いないのでは大違い！
しっかり「道しるべ」を頼りに、社員みんなで山の頂きを目指していきます！

先日、社内のリーダーたちが一堂に会して
「両立支援研修」と「メンタルヘルス研修」
が行われました！
メンタルヘルス研修は階層別に実施され、
全社員がメンタルヘルスについて学ぶ
ようにしています！
まず前半は「両立支援研修」から。
ナベさんが講師をしてくださり、女性が
活躍できる職場支援について学びます。

両立支援といえば代表的なのが「育児」
との両立です。さらには「介護」との両立も
大切なこと。
今回は、女性が更に活躍できる職場づくり
について、西精工の取組みを説明して
いただき、みんなでそれを共有しました。
私たち西精工は金属加工メーカーなので
どうしても男性率が高いです。だからこそ、
女性も働きやすい職場づくりが大切！

この研修では、社長にも出席していただき
ました。
女性が安心して結婚・出産できる職場、
更には、職場復帰して、子育てをしながら
でも輝いて働ける職場であるよう、
社長からも仰っていただきました！

続いては、いつもお世話になっている
病院から、講師の方をお招きして、
「メンタルヘルス研修」が行われました。
まずは、少し前に社内で実施された
「ストレスチェック」の結果を職場別に
集計して解説してくださいました。
すごく分かりやすかったです！
(⌒▽⌒)

続いて、メンタルヘルスについて色々な
ことを教わります。
仲間の異変に気づくためのキーワード、
「けちなのみや（↓の写真がそうです）」
という視点で仲間にしっかり関心を持ち
ます。
また、向き合うことが大変な「認知症」に
ついても教えてくださいました。

両立支援もメンタルヘルスも、まずは「知る」ということが大切です。
西精工に関わる全ての人が幸せであるために、知って、気づいて、行動を変えていく。
こういった研修を通じて、もっともっと輝いて働ける西精工にしていきます！

１月末日、この日は土成工場で西社長
講師による「リーダーシップ勉強会」が
開催されました。
今回、ナント！わざわざこの勉強会を
受講されるために、朝早く、大阪から
８人のお客様がお越しになりました！
御来社ありがとうございます！
ということで、今回はお客様と一緒に
学んでいきます！

以前にもご紹介しましたが、この「リーダーシップ勉強会」は、毎月、本社で２回、土成工場で２回、
計４回実施しています。その４回のどれかに全社員が受講します。
同じ内容で４回の勉強会をしてくださるのですが、社長ご自身も勉強会をされながら「気づき」や
「学び」があるそうで、回を重ねる度に、その月の勉強会の内容は熟されていきます。

１月、Ｗは本社でも勉強会を受講したの
ですが、第一回目だった本社での勉強会
とは、「骨子」は同じですが、直近で起こった
ことや社長が気づかれたことなども盛り込ま
れており、勉強会が熟されているのが
よく分かります。

実はこの日の勉強会の前日、社長は県内の中学校で２年生を対象に授業をされました。
そこで生徒さんたちに投げ掛けたのが「仕事とは？」というシンプルかつ深い質問でした。
ってことで、早速、社員みんなが答えていきます。
　「成長」
　「やりがい」
　「喜び」
　「達成感」・・・
さすが西精工社員！
ポジティブワードがもりもり出てきます！

ここで社長が「あえて」方向性を変えます。
　「中学生はどんな回答をしたと思いますか？」
すると社員からの回答も「色」が変わります。
　「お金」
　「何かを作る」
　「つらい」
　「きつい」
　「義務」・・・
中学生たちからも、こういった回答があったそうですが、ひとつ、キラリと光る回答があったそうです！
　「家族のため」
この「家族のため」という回答から、「気づき」や「学び」を得ることができます。
私たち西精工社員は、「仕事＝幸せの追求」と位置付けていますが、それは私たち西精工が
大切にしていることであり、企業によって「大切にしていること」はそれぞれ違います。
「しんどい」「つらい」と、歯を食いしばりながらがんばる人もたくさんいます。
それでも「家族のため」と家族を背負い、しんどくても、家族のためにがんばるのです。
私たち両親も、そうやって「家族のために」とがんばって私たちを育ててくれたのです。
この「家族のため」という回答、ここから「両親への感謝」という気づきをいただくことができます。

また、前回のリーダーシップ勉強会の社員レポートも紹介してくださいます。
　「父親の役割」と「おじいちゃんの役割」
この内容は「１月２７日」の社員ブログでも紹介しています。
※ぜひ、再読いただけると嬉しいです！

最後に、お越しくださったお客様から
ひと言コメントをいただきました。
わざわざ大阪からお越しくださり、
ありがとうございました。
これからも、こういった勉強会を通じて、
たくさんの「気づき」「学び」を得て、
しっかりと人間力を磨き、そして、
西精工に関わる全ての方々の幸せを
これからも追及し続けていきます！