教育

見事！１級に合格した石ちゃんもみうらさんと同じく、金型の手配や管理を毎日がんばっています！
彼女の右手下に敷かれているマウスパッド・・・ドーナツやん（笑）
石ちゃんの食欲は大げさじゃなく「底なし」なので有名です。

おかのさんも１級合格！
おかのさんは金型の精度を決定づける最終仕上げ加工を任されています！
日々、ミクロンオーダーのものづくりをがんばっています。

そんな彼らが合格できたのも、今年の１月にご勇退されるまで私たちに「機械保全技能士」の勉強会をしてくださった、こんちゃん先生のおかげなのです！
時には夜遅くまで、時にはお正月休みに、時にはZoomを使ってオンラインで、私たち後輩のために勉強会をしてくださいました！

合格した彼らが、こんちゃん先生に感謝のメッセージを書いたので、紹介させていただきました！
改めまして、こんちゃん先生ありがとうございました！

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が本社で行われました。
社長、今回もよろしくお願いいたします！

４月１日に入社した新入社員たちにとっては初めてのリーダーシップ勉強会。
しっかりメモを取って、大切な学びの機会にしてね！

今回もまずは時事ネタから。
やはり新型コロナ関係の話が中心となります。
昨年の１月くらいから「新型コロナ」のニュースが世間を騒がせ始め、気づけば１年が過ぎました。
この「たった１年」で日本、いや世界中の環境がガラリと様変わりしました。
「働く」ということも、さすがに製造業では難しいですが、商社とかでは「リモートワーク」への切り替えが加速し、もはや出社しなくても仕事が出来るようになりました。
すると都会に本社ビルを構えていた大手企業でも本社ビルの必要性が無くなり、売却してしまう企業も出てきました。
都会に人がいなくなると、都会の市場で商売をしていた飲食関係のお店にも大きな影響を及ぼしています。
また、ステイホームにより「インターネット・ショッピング」も拡充。
もはや本屋さんで本を買わなくなり、大きな書店でも閉店をしています。

こういった「急激な変化」はけっして他人事ではなく、私たち製造メーカーもちゃんとアンテナを張って「変化」に備えておかないと、とんでもないことになってしまいます。
そのためには、環境に合わせてどんどん変わっていかないといけません。
「コロナ前」、つまり元にはもう戻らないのです。
この変化は、誰かに頼るのではなく、自らが考え、自らが変えていかなければならないのです。

続いては「人とのつながり」について。
「人とのつながり」が多いと、良いことも悪いことも多くあります。
「人とのつながり」でしか得られない幸せも多くあります。

先日、社長はある集まりで、
　「仕事において、人間関係をガマンしているのに、プライベートな時間でも人間関係でガマンしなくてもいいのではないか？」
こんな質問を受けたそうです。
社長は、
　「え？ガマンなんかしていないですよ」
そう答えると、周りの人たちに驚かれたそうです。
普通の会社では、「人間関係がしんどい」というのが社内に蔓延しているそうです。

こういった「人間関係のこじれ、しんどさ」は著しく生産性を下げてしまいます。
うちではこういった「人間関係のしんどさ」は、他社に比べて全然少ないほうではないでしょうか。
それは、毎朝の朝礼での対話であったり、こういったリーダーシップ勉強会でのお教えであったり、もしかすると毎朝の社外清掃なんかも「受け止め幅」を広げることに役立っているのかもしれません。
掃除をしている目の前で火の付いたタバコを捨てられるような理不尽も受け止める経験も役立っているのかも。
こういったことを通じて「その人の良いところに目を向ける」ようにしています。
「苦手」は自分の心が創り出すもの。
「良い人間関係」は自分で創り出していかないといけません。

続いて、前回も教えてくださった「与える人間なる」についておさらいをしていただきます。
私たちが人に与えることができるものは何か？
それは、「愛情」「優しさ」「知識」「笑顔」・・・などなど、たくさんのものを与えることが出来ます。
また、これらを与えるには、まず自分が溢れるくらいにそれを持っていなければ与えられない、ということも教えてくださいました。

そして今回は、視点を真逆にして解説してくださいます。
つまり「人に与えてはいけないもの」です。

これらを尋ねていくと、「怒り」「不安」「不満」「不信」といった言葉が出てきました。
確かにこんなものをもらってしまうと、変な雰囲気になってしまいますよね！
これらは全て、人に与えてしまうと悪い雰囲気を作ってしまい、人間関係が悪くなってしまいます。
さらに社長が投げ掛けます。
　「みなさん、こういった悪い雰囲気を出していませんか？」

社員の回答の中に「悲しみ」が出てきました。
社長が説明してくださいます。
　「悲しみはガマンしなくていい。泣きたい時は泣けばいい」

また、すごい言葉も出てきます！
　「暴力」

「暴力」は絶対に人に与えてはいけない。
この「暴力」は、物理的な「暴力」だけでなく「威嚇」も含まれます。
「暴力」で人を変えることはできません。
ただ「怖いから従っているだけ」です。
心から「変わろう」と思えるはずがありません。
例えば子供の頃に親から暴力を受けて育った人は、自分の子供に同じように暴力をふるってしまうかもしれません。

「暴力」は弱い立場の人にしか向かいません。
弱い立場の人に対して、自分の（間違った）強さを示そうとしているのです。
本来の「強さ」とは、「優しさ」であり「愛情」なのです。

ＫＡＺＵからは、以前にリーダーから「何をイライラしてるん？」と声を掛けられて、ハッとした経験を紹介してくれていました。
どうやら「イライラ感情」が顔に書いてあったそうです。
私（Ｗ）もよく社長に「すぐ顔に出るね」と言われます（笑）
こういった「顔に出る表情」も周りの人に影響を及ぼします。
また、マジメにコツコツと働く姿なんかも周りの人に良い影響を与えます。
自分はそう思っていなくても、ちょっとした言動や態度でも、周りに与える影響ってすごいんですよね！

あああ！！
今回も調子に乗ってたくさん書いちゃいました！
でもこうやって社長が教えてくださったことが、たくさんの方に伝わると嬉しいです！

社長、今回もたくさんの学びをありがとうございました！

まずはアイスブレイク。
　「いったい何をさせられるんだろう・・・」
まだこの時期の新入社員たちは不安ばかり。
いきなり「初めまして」な先輩がやって来るだけに、新入社員たちはけっこう固まっています。
まずはお絵描きで場を温めるほしの先生なのです。
新入社員たちには「機関車と新幹線」の絵を描いてもらい、「チームの在り方」について説明します。
先日の旋削係での訓練の成果がバッチリ出せています！

ではでは本題に入ります！
みんなが話し合える体制になって、２つのグループを作ります。
それぞれに「うどん屋さん」になってもらい、どうやって儲けていくかを考えていきます。

各うどん店さんの最初の仕事は、
　・役割を決めること。
　・うどん屋さんの名前を決めること。
さあ、みんなで話し合ってくださいね。
せっかくだから、思わずうどんを食べたくなるような名前をつけてね。

ちなみに付けた名前は、
　・はぐるま・・・固そう！（笑）
　・香川のうどん屋さんしか勝たん！！
なんそれ！

「グループ」「役割」「店名」が決まったところで、早速、うどん屋さんの採算表を作っていきます。
ほしの先生が提示する条件に基づいて、うどん屋さんがどれだけ儲けているのかを数字に取りまとめていきます。
まあ、序盤は簡単な計算で数字が出てきます。

そしてラスト問題がほしの先生から投げ掛けられます。
条件はシンプルなんですが、それだけにきちんとした戦略を立てて数字を作ることが求められます。
さあ、新入社員のみんな、しっかり話し合って作戦を立ててくださいね！

「（略）勝たん！！」チームが再トライ！
チームみんなで知恵を出し合うことで、見事に突破口を開きました！
ほしの先生からもOKをいただきました！

講師役のほしの先生も実は訓練中！
ほしの先生は、４月に入社する新入社員を対象にも、この「アメーバ経営勉強会」を実施します。
新入社員にスムーズに指導できるようになるために、旋削係メンバーにも協力していただき、プラクティス（練習）を行っています。

なかがわさんとどいさんの２人チームが早々に採算表を作って発表です。
たいてい早くできたチームの発表は、ツッコミどころが多いのですが、この２人チームの採算表がすごかった！
内容を紹介できないのがもどかしいですが、非の打ち所がない、すばらしい採算発表をしたのです！
おそらく２人がうどん屋さんを開業すると、めっちゃ儲けます！

３人チームも採算発表。
どうやらコチラはほしの先生のツッコミに説明がつかず、再度見直しが必要でした。

ということで、みんなにはうどん屋さんに成りきってもらい、「うどん屋さんの採算表」を考えてもらいました。
しかし私たちは「うどん屋さん」ではなく、「ファインパーツ・メーカー」です。
最後は旋削係の実際の採算表を見て、自分たちが「どのくらい稼いでいるのか？」「どのくらい経費を使っているのか？」「いったい何を買っているのか？」といったリアルガチな状況を数字で見てもらいました。

ということで、みんなにはうどん屋さんに成りきってもらい、「うどん屋さんの採算表」を考えてもらいました。
しかし私たちは「うどん屋さん」ではなく、「ファインパーツ・メーカー」です。
最後は旋削係の実際の採算表を見て、自分たちが「どのくらい稼いでいるのか？」「どのくらい経費を使っているのか？」「いったい何を買っているのか？」といったリアルガチな状況を数字で見てもらいました。

ほしの先生もこの勉強会を通じて、たくさんの学びを得ました！
さあ、４月には新入社員に教えますよー！
新入社員に対して奮闘するほしの先生の様子も後日紹介しまーす！
ぜひぜひご覧くださいね！

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」が開かれました。
今回は本社での勉強会と土成工場での勉強会を一緒に紹介させていただきます。
本社写真と土成写真、シャッフルしていきまーす！

まずはいつものように時事ネタから。

直近で「第四波」とも言われるくらい新型コロナの感染が猛威を振るっています。
国内、いや全世界で苦しんでいるのが、
　「新型コロナと戦いながら、いかに経済を回していくか」
です。
なにもしないでいると、世界中の経済は一瞬にして衰退してしまいます。

私たちも何もしないでいると、すぐに元気さが無くなっていくことでしょう。
組織は常に揺さぶられていないといけないのです。
　「止まっている水はすぐに腐ってしまう」
けっして「ほったらかし」にしないで、どんな状況であろうとアクティブに動くことが大切！

・・・このように投げ掛けてくださいました！

今回はまず、ある社員のレポートから始まります。
そこには「大先輩から機械保全の先生という役割を引き継いだこと」に対しての思いや、資格を取ったことで終わりにしないで、今度は次に人に知識を与えることができるようになった、と書き綴られていました。
そこから社長が引き出されたのが、
　「与える人になる」
ということです。

そこで！
「自分が他の人に与えられるものは？」
という問いに、社員みんなが答えていきました！
「元気」「明るさ」「知識」「笑い」・・・
たくさんの「与えられること」が出てきます。

その中に「家族愛」というのが出てきました。
この「家族愛」、お父さんとお母さんで役割が違います。
父親は「厳しさ」でもって「家族愛」を表し、母親は「温かさ」でもって「家族愛」を表すそうです。
自分が両親からもらった愛情を、自分の子供に与えていく。
　「くれたものは、あげられる」

ただ、「人にあげるには、自分があふれるくらいに持っていなければあげられない」というのも真理です。
本社ではばんばんがイジられ、土成工場では、みうらさんがぶっこみます（笑）

みうらさん、サイコーっす！

今回の勉強会のメインは「ストレス解消：１０のガイドライン」について。
ストレスを溜め込まないための１０項目を社長より解説していただきました。
早速紹介していきますね。

①アクティブに行動する。
　けっして「受け身」で動くのではなく、「主体的に」動くことが大切。

②コントロール感を得る。
　早速、うえちゃんをイジる社長（笑）

ええ、うえちゃんだけじゃなく、誰もが自分以外の人をコントロールすることはできません。
この項目の「コントロール」は、「自らの行動で、他人に影響を与える」ということです。
特にリーダーは、チームメイトや周りの仲間、時にはお客様にまで影響を与えられる存在であることが大切。
・・・と書くと、すごいことのように感じてしまいますが、例えば、自分が行動したことで「ありがとう」って言われること、これも他人に影響を与えているのです。
そう思うと、私たちは常に誰かに影響を与えています（良くも、悪くも）。
もちろんここで言う「影響」とは、「良い影響」のことですよね！
これなら、うえちゃんもしょうじさんに影響を与え、コントロールすることが出来ちゃいます！

③人とつながる。
　これは西精工がとても大切にしていることのひとつ。
　今の世の中、「人とのつながり」がすごく希薄になっています。
　私たち西精工社員は「人との関わり」を大切にしているのです。

④自分の時間を持つ。
　「自分がやりたいことをできる時間」を持つ。
　「自分がリラックスできる時間」を持つ。
　大切なこととは分かっているけど、現実は、色々な「できない理由」を言っていませんか？
　何かを捨てることで時間を作り出すことも大切です。
　時には「１時間早く起きて」時間を作り出すこともできます。

⑤チャレンジする。
　常に何かにチャレンジすることも大切。
　チャレンジすることで「やってみよう力」がつき、出来たじゃないか！で自己受容につながります。

⑥不健康な習慣を避ける。
　特に「質のいい睡眠」は大切。
　長く寝るのがいいのではなく、その人に合った睡眠があります。

⑦他人を助ける。他人に親切にする。
　人を助けるためには、まず自分に「余裕」がないといけません。
　その「余裕」とは、時間であったり、スキル、知識、体力だったりします。
　人は、人の役に立った時や「ありがとう」と言ってくれた時に、幸せを感じられます。

⑧頑張らずに、かしこく動く。
　けっして「頑張らない」ということではなく、「頑張っている感」を無くすということ。
　それにはどうすればいいか？
　　→仕事や人を好きになること！
　もはや仕事に没頭している「フロー状態」になれば、本人にはまったく「頑張っている感」はありません。

⑨感謝する。
　西精工には「ありがとうカード」という、ステキな幸せカードがあります。
　また、「お墓参り」も大切！
　ご先祖に手を合わせて「おかげさまで」と感謝するのが「お墓参り」です。
　そしてこの「感謝の気持ち」は、放置しておくと無くなってしまうものでもあります。
　ジェームズ・アレン風に言うと「心に雑草が生えてくる」です。
　なので、常に感謝する習慣をつけ、「心のお手入れ」をすることが大切です。

⑩変えられないものを受け入れる。
　自分ではどうにもならないことに集中すると、それがストレスになる。
　私たちが毎朝、社外清掃をしていると、目の前でタバコの吸い殻をポイ捨てされることもあります。
　そんな不条理も受け入れる。ポイ捨てする人をコントロールすることはできないから。

ってことで、１０の項目を解説してくださいました！

ラストは社員のレポートからも学びます。
これも「人との関わり」について。
「人との関わり」について、時にはとてもしんどいものです。
でも、本気で関わることでのみ感じられる「本質的な幸せ」があるのも事実です。
私たちが目指す、「本質的な幸せ」には必ず痛みや憂鬱（ゆううつ）が伴います。
それらをポジティブに変換できる力が私たちには必要なのです。

そのためにも、自分の強みをしっかり磨き続けること。
強みを磨かないでほったらかしにしておくと、「弱み」になってしまうんです。

・・・と、こんな感じで今回もめっちゃ中身を紹介し過ぎちゃいました（汗）

社長、今回も勉強会ありがとうございました！