教育

先日、本社で社長が講師をしてくださるリーダーシップ勉強会が行われました。
ソーシャルディスタンス会場とリモートを組み合わせたハイブリッド勉強会なのです。
いつものようにばんばんはイキっていますが、だいち後輩がツッコミます。
だいち後輩、けっこうばんばん先輩へのからみが雑になってきています（笑）

それでは勉強会スタートです。
よろしくお願いします！
ソーシャルディスタンス会場はご覧の通りのスカスカですが、このメンバープラス９０人以上がリモートで受講しています。

まず最初はいつものように時事ネタから。
時事ネタといっても、新型コロナが出て以降、新型コロナ関係の話が中心になっています。
どちらかといえば徳島県のでの新型コロナ感染者は全国でも少ないほうではあるのですが、それでも８月中旬以降、徳島県でも感染者が増加傾向なのです。

そんな中「だからこそ」、やれることをきちんとすることが大切。
毎朝のラジオ体操ひとつとっても、しっかりと他の人と間隔をあけることできちんとできます。
このリーダーシップ勉強会も、ソーシャルディスタンス会場にし、リモートも使うことで、きちんと学ぶことができます。
「あれもできない、これもできない」と「できない理由」を探し回っていたら、全てが縮こまってしまいます。

また、閉塞的な状況では「心の状態」も下がる傾向になってしまいます。
こういう時だからこそ、「元気なあいさつをする」「体の元気さを保つ」ことが大切です。

また、こういう時だからこそ、以前に学んだ、「ストレスに効く、１０のガイドライン」が有効！
ってことで、改めて「ストレスに効く、１０のガイドライン」をおさらいです。
　①アクティブに行動する。
　②コントロール感を得る。（コントロールできないことで嘆かない）
　③人とつながる。
　④自分の時間を持つ。
　⑤チャレンジする。
　⑥不健康な習慣を避ける。
　⑦他人を助ける。
　⑧がんばらずに、かしこく働く。
　⑨感謝する。（ストレスが多い人は、感謝力が低い）
　⑩変えられないものを受け入れる。

この１０のガイドラインの中から、
　「⑧がんばらずに、かしこく働く」
について、詳しくご説明していただきます。

「私はがんばっている！」と自負している人は、何かしらネガティブなことが起こった時、「なぜ私だけ？」という思考になりやすいそうです。
逆に、本当に仕事が出来る人は、そもそも「がんばっている感」がありません。
周りから見ればすごくがんばっているのに、当の本人は「がんばっている感」を感じていない、いわゆる「フロー状態」となっています。

ただ、たしかに「いっぱい、いっぱい」の時もあります。
そんな時は「がんばり方を変える」ことが大切なんだそうです。
「がんばる」と聞くと一番連想しやすいのは「たくさん時間をかける」ということ。
つまり、「がんばる＝時間」というイメージです。

新入社員や若手の時は「がんばる＝時間」で大正解！
「がむしゃらに働きまくる」って若手の時には、その全てが「糧（かて）」となります。
逆に新入社員が「いや～、かしこく働かなきゃね」なんてのは思わない方がいい！

でも、ある程度社歴を重ねてたら、「時間の使い方」を考えた働き方をしていったほうがいい！
ここで「ある農夫の一日」という物語を紹介していただきました。
畑を耕そうとした農夫が、次々と目の前の出来事に捉われ、結局何もできないまま一日が終わってしまうという話です。
・・・うーん、まるでＷの一日そのものです。

ここでちょっと「お金」の話に。
前回（７月）のリーダーシップ勉強会で、「いくらの年収があったら幸せ？」という質問があり、ばんばんは「５００万円！」と答えました。
そして同じように今回も「ばんばんは年収いくら欲しい？」の問いに・・・

ちょっとまて！
この１カ月で何があった？ばんばん！

いつものように内容を書き過ぎているＷですが、これも紹介したい！

「お掃除について」
いい会社を作るために欠かせないのが「あいさつ」と「お掃除」です。
お掃除をすると、こんなイイことがあります！
　①心が磨かれる。
　②感謝が生まれる。
　③コミュニケーションが生まれる。
　④経営的センスを生み出す。
　⑤誇りが持てる。
　⑥安全性が向上する。
　⑦効率性が向上する。
　⑧品質が向上する。
　⑨信頼性が向上する。
　⑩採用活動がしやすくなる。

更に！
西精工ではみんなで毎朝社外清掃をしています。
この社外清掃がもたらす効果として、
　・変化に気づきやすくなる。
　・利他の精神が育まれる。
　・やらされ感がなくなる。

ラストは社員たちが書いたレポートから学びを得ます。
　・毎日、目の前のことに振り回されています。
　　→毎日の計画を書き出してみてはどうだろう？
　・不健康な習慣を止める。スマホなどは便利だけど依存してはいけない。
　　「使い方」が大切。
　・昔の西精工では、休日出勤といえばリーダーの役割だった。
　　でも今は、みんなが主体的に「やります！」と手を上げてくれます。

それでは今回の勉強会の感想をしんたろーに聞いてみることにします。

ってことで、８月度リーダーシップ勉強会でした！
社長、今回も勉強会ありがとうございました！

夏休み前の石井工場。
この日、成型１係と成型２係のメンバーたちが合同で「成型道場」で技術を磨きました！
壁に掲げているように「安全第一」で学びます。

すぎうくんは、本体側の調整技術を学んでいきます。
まずは先輩がやってみせ、その通りに調整をしていきます。
ちなみに、成型道場で使っているフォーマー（鍛造機）は現役を引退した古い機械。
電源を外してあるので、実際に動かすことはできませんが、調整技術を磨くのには十分です！

やぶさんががんばっているトランスファー＆チャックの組み付け、悪戦苦闘しているとことに、いせきリーダーが登場！
いせきリーダーが見本を見せます。
若手にとってはベテランの技術を学ぶチャンス！
食い入るようにいせきリーダーのやり方に見入りました。
ものづくり技術の伝承は、もちろんマニュアルや標準類で伝えていくことも大切ですが、こうやって先輩の技を間近で見て学ぶことも大切です！

ってことで、「成型道場」のひとコマでした。
これからもお客様のために、みんなでもっともっと技術力を磨いていきます！

今回のゼミの内容は「統計的品質管理」！
「正規分布」とか「標準偏差」とか、難しい言葉がたくさん出てきます。
この「統計的品質管理」をマスターすることで、「バラツキの少ない、高品質なものづくり」を数字で立証することができます。

下のホワイトボードを見ても、その難しさが伝わるかと思います。
いやホント、難しいんですよ！
なるなるもさねちゃん先生をサポートしてくれています。
ＱＣ検定３級合格を目指してがんばる、みねくんとみきくんなのです！

成型１係では毎週金曜日を「学びの日」としています。
この日はいせきリーダーが講師をして、普段よく使う「ベアリング」について学びます。

そもそも「ベアリングって何？」と問われて、うまく答えられますか？
ざっくり答えると、
　「軸がスムーズに回転するための部品」
といったところでしょうか。
私たちの身近なところにたくさん使われています。
車のハンドルを回すのに使われていたり、パソコンのハードディスクを回すのにも使われています。
ちょっと前に流行した「ハンドスピナー」なんかは、ベアリングだらけです！
（ハンドスピナー・・・なつかしい）
もちろん、西精工の生産設備にも欠かせない部品で、その特性をきちんと理解しておかないと、すぐに壊してしまったり、特性を活かしきれなくなります。
なので、しっかり覚えなきゃです！

これらはもちろん、高品質な製品を作り、お客様に喜んでいただくため！
これからもお客様のためにしっかり学び、ものづくりを極めていきます！

前期のグラフができたようなので、まりちゃんに折れ線グラフを引っ張ってもらい、その折れ線グラフのトレンドラインをくすもとさんに引っ張ってもらいます。
ムムム・・・右肩下がりなのです。
折れ線グラフをよく見ていただくと分かるように、この部署では、新型コロナの影響を５月（昨年のですよ）からモロに受け、収益が急転直下しちゃったんです。

続いては、今期の実績も折れ線グラフにしていきます。
はたしてどんな線になるのでしょうか？

はい、今度はくすもとさんに実績折れ線グラフを引っ張ってもらいます。
まりちゃんにはトレンドラインを引っ張ってもらいました！
すると・・・おお！右肩上がり！
ちょうど１年前の７月を「底」として、見事に収益が戻ってきています！

ラストはちょっとした理解度テスト！
今回、応接室をお借りして勉強会をしたのですが、応接室だけに机が低く、二人とも結局カーペットに座り込んでがんばってくださいました。
勉強会、ありがとうございました！
６２期も「右肩上がり」でがんばろうぜ！