教育

先日、社長が講師をしてくださる「リーダーシップ勉強会」がリモートで行われました。
リモートでの「リーダーシップ勉強会」もずいぶん慣れてきました。
社長、今回もよろしくお願いいたします！

※「リーダーシップ勉強会」の内容を紹介するブログですが、文字だけだと読みにくいので、いつものように内容とはあまり関係のない写真を貼り付けております。
いや！ちょっぴり内容とリンクした部分もあります！
ぜひ探してみてください（スグにわかります）。

まさか「戦争」が起きるなんて・・・。
しかも昔と違ってテレビ以外にＳＮＳという情報網があるため、毎日ショッキングな映像が報じられています。
社長はこの「戦争」についても、色々な視点から物事を見ることの大切さを教えてくださいます。
例えば「人としてどうなのか？」という視点。
何十人も亡くなった方がいるとの報道もあります。
国の都合で死んでいい人なんてこの世にはありません。
例えば「私たちの仕事にどう影響するのか？」という視点。
資源大国であるロシアとウクライナ、新聞でも「鉄鉱石」の影響が報じられています。
他にもたくさんの視点でこの戦争を見ることができます。
で、大切なのは「自分には何ができるか」です。
当たり前ですが、私たちがロシアをどうにかすることはできません。
以前からよく言われている「コントロールできないことではなく、コントロールできることに注力する」、そして、私たちに何ができるのかを考えることが大切です。

続いては「前回のおさらい」です。
前回は、「幸せな人は、幸せな選択をしている」と教えていただきました。
そしてその「幸せな選択」を習慣にすることの大切さも学びました。
「幸せ」と書くと、なんだか大ごとのようですが、実はすごく身近なことです。
例えば「人の悪口を言わない」という選択。
これだけで人はたくさんの幸せを感じることができます。
幸せな人は、こういった「幸せの選択」を習慣にしているのです。
それを学ぶ上で教科書にできるのが「７つの習慣」と「嫌われる勇気」の２冊の本です。
西精工では全社員が読む「課題図書」に指定されています。

「７つの習慣」では、その一番目に「主体性を発揮する」としています。
ちょっと大きな話ですが「生きる目的」「働く目的」に向かう時に必須なのがこの「主体性」です。
例えば、うまくいかないことを「環境が悪いから」「あの人がいるから」と、環境や人のせいにしていても何にも事態は好転しません。
そうではなく「自分は何が出来るのか」と、自分を主役にして考えることが大切なのです。

また、習慣づけのために「ていねいに○○する」「きちんと○○する」ということも学びました。
例えば、「毎朝、きちんと朝ご飯を食べる」ということ。
更にそこから、「そのために」ともうひと掘りします。
「毎朝、きちんと朝ご飯を食べる。そのために、毎朝３０分早く起きる」
こうすることでより具体的に行動を変え、習慣化させることができます。

ここでちょっと社長がみんなをイジり・・・ごほごほ！
ここでちょっと社長がみんなに質問をしていきます。
「どんな【ていねい】を実践していますか？」

かじかじは、「ていねいなあいさつ」を実践しているそうです。

こもりんは、二直のパートナーのために「ていねいに段取りをしておく」と答えてくれました。
社長から少しアドバイス。
　「ていねいに段取りをするために○○をする」
と、さらにもうひと掘りして具体的にしておくと、「できた/できなかった」の「○/×」をつけやすくなります。

そしてこの人も当たります。
かわおか氏は「お客様にきちんとした文章のメールを送る」
　→「そのために本を読む」

おお！ひと掘り展開しています！

かわおか氏のお客様、ぜひ、異議がありましたら、はっちゃんにチクってください！

ってことで、リーダーシップ勉強会の前半紹介でした。
明日は「後半」を紹介します！
ぜひ明日もご覧ください。

この「電子帳簿保存法」は、紙ではなく電子媒体を使った取引情報の取扱いについて定められた法律なのです。
例えば、お客様からメールでご注文をいただいたとします。
今まではそれをプリントアウトして保存しても良かったのですが、法律が変わって、メールでのご注文の記録はそのまま電子媒体で保存しないといけないのです。
（ちなみに、今年の１月１日より施行される予定でしたが、２年間の猶予が設けられました。）

特に営業部はお客様から電子媒体でご注文をいただくことがほとんどなので、この法律のことをきちんと理解して、法律に適合した電子データの保存を確立させないといけません。
けっこう大切な法改正なのです。

営業のみんな、法改正の内容をばっちり理解しているみたいです。
さすがやね！

この勉強会が実施されなかったら、大変なことになるところでした（笑）
改めて「電子帳簿保存法」の改正内容、そして義務として実施しなければいけないことを、いけぎたさんからちゃんと学んだ営業第一グループの面々でした。
納税において、税務職員にきちんとデータ提示できることも要求されているので、ちゃんと法律の内容を理解して、法律に則した取り組みをしていきます！

点呼が終わると統括者に報告です。
　「○○係、全員避難完了です！」
次々と避難完了報告があがります。

キングB部長からもひと言いただきました。
少し前、仕事中に震度３の地震があり、避難行動を取ったことがありました。
地震はいつ起こるか分からないし、いつ起こってもおかしくありません。
今回のような訓練をしっかり行い、これからも「まさか」に備えていきます！

自信満々に「アメーバ」を描くいっしゃん。
出来上がりを見てみると・・・

勉強会開始「２分」で大スベリをする、いっしゃん。
勉強会の後で、いっしゃんから、
　「ちゃんとツッコミせーよ！」
と叱られました。

「お絵描き」もうひとつは「機関車と新幹線」。
これは「チームの在り方」を「機関車と新幹線」になぞらえて説明しています。

さあ、ここからが本題！
３人で知恵を出し合って、うどん屋さんを経営してもらいます。
（紙面上ですよ）

どうすれば、きちんと収益を向上させていけるのか？
前半は分かりやすい事例で、収益が向上してくのを数字で認識していきます。
だがしかし！
最後の課題は難問！
チームで相談し合い、電卓をたたいてまた悩みます。

先日、ひらたさんが講師をしてくれ、営業第一グループ第一チーム（営業１Ｇ１Ｔ）を対象に、アメーバ経営勉強会を実施しました！
このアメーバ経営というのは、社内の各チームをあたかも一つの会社のように部門経営していく管理会計です。
今回の勉強会では、自部門が前期～今期でどのように収益を上げてきたのかを数字とグラフを使って学びます！

実はこの時、Ｗが写真を撮ることになっていたのですが、撮りに行くのが遅れてしまい、部屋に入った時にはもう勉強会の終盤でした・・・。

ここまでの勉強会の流れはこんな感じ。
①前の期の営業１Ｇ１Ｔの「時間当たり収益（アメーバ経営では【時間当たり】と呼びます）」がどのように推移していったのかを折れ線グラフにします。
②出来たグラフを見て、どんな気づきがあったのかを考えます。
③今期の１２月までの「時間当たり」も続けて折れ線グラフにします。
④「③」の線の続きをどうしていきたいか？をフリーで描いてもらいます。

はい、「④」の「こうしていきたい線」が描かれたのが下の右の写真。
さすが営業１Ｇ１Ｔ！見事な「右肩上がり」です！

ではではここで、今期のマスタープラン（通期計画）をプロットしてみましょう！
さあ、今期１２月の続きをマスタープランの数字を使って折れ線グラフにしてみてください。

ではでは、あっこちゃんに続きのマスタープラン線を描いてもらいます。
すると・・・

勉強会の最後は理解度テストをがんばります！

さあ、今期も２月から折り返しです。
この勉強会を受けた営業１Ｇ１Ｔが活躍しまくります！

ってことで、勉強会お疲れさまでしたー！